年年挖潛，增效的難度似乎也越來越大，有些企業(yè)甚至覺得已無“潛”可挖，因?yàn)樾〉揭粡埣?、一度電，大到一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工，都經(jīng)過成本上的“斤斤計(jì)較”，似乎再也挖不出“真金白銀”。果真如此嗎？紅豆挖潛十年磨一劍，不但沒有為“無潛可挖”犯難，還能做到年年創(chuàng)新，年年都有大挖頭，年年都能挖出企業(yè)競爭力。
        那么如何挖出企業(yè)的競爭力呢？就要通過加強(qiáng)考核來提高企業(yè)的執(zhí)行力。比爾·蓋茨說過：“在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)從來不缺少戰(zhàn)略和制度，而是缺少好的執(zhí)行力?？梢哉f，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和這個(gè)企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱成正比。而只有科學(xué)、嚴(yán)格的考核制度才能真正提高企業(yè)執(zhí)行力。IBM前董事長路易斯·郭士納曾說過：“人不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的；如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查等于不重視。”其強(qiáng)調(diào)的就是通過檢查、考核來提高企業(yè)執(zhí)行力。今年紅豆的挖潛的重點(diǎn)之一就是向管理的薄弱環(huán)節(jié)——考核舉起挖潛的“利劍”，通過強(qiáng)化考核來出效益。紅豆集團(tuán)總裁周海江認(rèn)為，考核是中國企業(yè)的弱項(xiàng)，特別是在考核指標(biāo)的設(shè)定上，還需要不斷完善，紅豆就是要通過本次挖潛月活動(dòng)的實(shí)施，通過推進(jìn)全員考核制度，來不斷完善紅豆的考核制度，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。
        競爭力還體現(xiàn)在產(chǎn)品力上。產(chǎn)品的質(zhì)量是構(gòu)成一個(gè)企業(yè)競爭力的另外一個(gè)重要要素。如果一個(gè)企業(yè)連產(chǎn)品的質(zhì)量都無法保證，那么這個(gè)企業(yè)的競爭力從何談起，可以說產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)?；诋a(chǎn)品的重要性，紅豆在本次挖潛月中設(shè)立檢品中心，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品件件檢查，而不是以往國家允許的抽查方式，用自我加壓的方式，向消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)，從而也進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競爭力。
        從原來減少小小的一張紙、一度電等細(xì)小浪費(fèi)，紅豆的挖潛正向管理的更深層次推進(jìn)，而在這個(gè)執(zhí)著的推進(jìn)過程中，相信企業(yè)的競爭力也一定會(huì)越來越強(qiáng)。（秋楓）