1957年，中國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生了兩件大事。一是我國基本完成了對工商業(yè)的社會主義改造；二是“一五”計劃順利完成，我國初步構(gòu)建起了獨(dú)立自主的工業(yè)體系。
        這一年的11月，在中國民族工商業(yè)的發(fā)源地江蘇無錫，一家毫不起眼的小作坊改名為港下針織廠。小作坊的創(chuàng)立者叫周林森，他是當(dāng)?shù)仡H有名氣的棉花匠人。
        港下針織廠即是我國知名民企紅豆集團(tuán)的前身，從針織廠創(chuàng)業(yè)至今，這家民企已走過62年的歲月。目前，紅豆已成長為一家以制造業(yè)為主業(yè)的綜合性民營企業(yè)集團(tuán)，長期位居中國民營企業(yè)100強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)等四大行業(yè)。
        某種意義上講，在中國的大型民企中，很難找到像紅豆這樣典型的企業(yè)，它幾乎就是一部共和國民企的發(fā)展史。它的發(fā)展貫穿了共和國經(jīng)濟(jì)建設(shè)所經(jīng)歷的各個階段，從改革開放之前的社隊企業(yè)到20世紀(jì)八九十年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，再到成長為一家面向世界，營業(yè)額超過600億元的現(xiàn)代化大型民企集團(tuán)。
        這種經(jīng)歷，讓紅豆與生俱來有一種很多民企所不具備的獨(dú)特氣質(zhì)，既富于創(chuàng)新，也不失歷史的厚重。更重要的是，它正在掌門人周海江的帶領(lǐng)之下，展開一場中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實踐。

匠人精神，一部輕工業(yè)史

        新中國的工業(yè)發(fā)展最初是以重工業(yè)為中心的。在“一五”（1953-1957）計劃中，蘇聯(lián)援助的156個項目絕大多數(shù)都是重工業(yè)。它們主要集中于東北、西北和華北。作為原有的輕工業(yè)中心，長三角得到的投資并不多。
        缺乏重工業(yè)的大規(guī)模投資，反倒給長三角特別是上海往西、以無錫為中心的蘇南一帶留出了發(fā)展輕工業(yè)的空間。這一地區(qū)本身就有很深厚的民間工商傳統(tǒng)，也有技術(shù)和人才，很多民間工匠曾長期在上海的正規(guī)工廠受訓(xùn)。因此，即便在改革開放前那段特殊時期，無錫的社隊企業(yè)依然頑強(qiáng)地在發(fā)展。它們多從事紡織、印染和小電機(jī)制造等行業(yè)。
        港下針織廠就是這樣一家社隊企業(yè)。它的廠房是一排兩層樓瓦房，條件簡陋，但在周海江祖父周林森的帶領(lǐng)下，這家企業(yè)成為了港下人民公社效益最好的企業(yè)。1960年秋天，針織廠產(chǎn)值近6萬元，在當(dāng)時是一個天大的數(shù)字。1970年，產(chǎn)值更一度達(dá)到20萬元。
        在特殊的歷史條件下，港下針織廠的經(jīng)營也并不穩(wěn)定，多次瀕臨倒閉。但不論外部環(huán)境如何變化，這家社隊企業(yè)始終頑強(qiáng)地存活了下來，直到迎來改革開放的春風(fēng)。
        1983年，周海江的父親周耀庭已經(jīng)當(dāng)上了村支書，而組織一紙調(diào)令，讓他去瀕臨倒閉的港下針織廠上任。很多村民認(rèn)為，這是去接手一個“爛攤子”：廠里只有八臺老掉牙的棉紡車，倉庫里堆滿庫存，工人都回了家。但就是這個“爛攤子”，卻在周耀庭的帶領(lǐng)下不斷“舊貌換新顏”。
        1987年年底，周海江辭去河海大學(xué)教師的職務(wù)，加入還處在創(chuàng)業(yè)階段的紅豆，成為江蘇省首位辭去公職加入民營企業(yè)的大學(xué)生。1988年7月，江蘇省委機(jī)關(guān)報《新華日報》為此專門刊發(fā)了一篇報道《大學(xué)教員周海江到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展才華》，引起一時轟動。
        除了企業(yè)家精神，其實從周林森到周耀庭，再到周海江，紅豆的創(chuàng)業(yè)過程之中還體現(xiàn)著一種植根于江南錫商傳統(tǒng)的“匠人精神”。一個有意思的現(xiàn)象是，在解放前的上海灘，浙江人尤其是寧波人一般從事金融投機(jī)和商貿(mào)流通，而無錫人一般開工廠做實業(yè)家，如榮氏家族，普通無錫人則熱衷于從事技術(shù)工作。上海各大工廠最好的師傅，多半都是無錫人。
        紅豆的“匠人精神”一脈相承。在20世紀(jì)70年代初，港下針織廠所生產(chǎn)的土布便以質(zhì)地優(yōu)良、穿著舒適而遠(yuǎn)近馳名。改革開放后，紅豆又成為了國內(nèi)最早從日本、法國引進(jìn)設(shè)計專家和聯(lián)合培養(yǎng)的設(shè)計人才的服裝企業(yè)之一。同時，紅豆也在國內(nèi)同行中，率先花巨資從德國、日本引進(jìn)全球領(lǐng)先的生產(chǎn)線。
        在技術(shù)端，紅豆的變革也從未停歇。在紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江的帶領(lǐng)下，“智慧紅豆”建設(shè)已取得初步成效，“智慧設(shè)計、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈、智慧全渠道SPA以及智慧管理”等五大體系已開始高效運(yùn)營。
        紅豆旗下通用股份全鋼工業(yè)4.0工廠正在建設(shè)，目前密煉車間試投產(chǎn)，半鋼硫化車間已達(dá)到黑燈車間運(yùn)行。同時規(guī)劃的全鋼三廠胎胚自動輸送系統(tǒng)將實現(xiàn)胎胚的自動卸胎、輸送、稱重、入庫，全過程無人作業(yè)。
        無論是國際化的設(shè)計，還是智慧供應(yīng)鏈的柔性生產(chǎn)以及工業(yè)4.0的推進(jìn)，在周海江看來，創(chuàng)新和變革的終極目的依然指向了“用戶”和“產(chǎn)品”。他說，紅豆的產(chǎn)業(yè)板塊橫跨衣食住行，現(xiàn)在還有了紅豆杉大健康，任何一個板塊都與消費(fèi)者密切相關(guān)，因此必須有著精益求精的“工匠精神”。用最好的設(shè)計理念、最好的設(shè)備，生產(chǎn)出頂級的產(chǎn)品，提供一流的消費(fèi)者體驗一直都是紅豆的執(zhí)著所在。

企業(yè)家，一部企業(yè)制度史

        按照傳統(tǒng)的工業(yè)分類，紅豆所處的產(chǎn)業(yè)可以稱為是輕工業(yè)。從最初的紡織小作坊，到規(guī)?；泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，再到現(xiàn)在插上了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)翅膀的“智慧紅豆”，紅豆是一部中國輕工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步史。從紡織業(yè)，向橡膠輪胎、商業(yè)地產(chǎn)園區(qū)開發(fā)和紅豆杉大健康，以及金融等領(lǐng)域拓展，則是紅豆發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的做大做強(qiáng)史。
        紅豆的發(fā)展最終靠的是企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革。周海江在中學(xué)時代成績優(yōu)異，高考完全可以考上國內(nèi)最好的學(xué)校，但他毅然選擇位于改革開放最前沿的深圳大學(xué)。在深大，他學(xué)到真正的“市場意識”。在80年代中期，在深大讀書的他發(fā)現(xiàn)，深大有很多勤工儉學(xué)機(jī)會，但都必須競爭上崗，甚至還有“競選演說”。深大的這種做派，在全國高校中獨(dú)樹一幟。
        于是，1988年進(jìn)入紅豆之后，周海江推出的第一個改革就是“內(nèi)部賽馬”。一個只有20人左右的銷售科，周海江將其一分為二，內(nèi)部互相競爭。之后，又將襯衫和西服分成一廠二廠，同樣是內(nèi)部競賽。再之后，周海江又搞了更大范圍的改革，即所有職位都要競爭上崗。“市場經(jīng)濟(jì)的特征就是競爭，不競爭就不是市場經(jīng)濟(jì)。”周海江說。
        有趣的是，這種“內(nèi)部賽馬”機(jī)制似乎是深大畢業(yè)的企業(yè)家的一種管理習(xí)慣。馬化騰是周海江的師弟，而騰訊最受外界推崇的管理模式同樣是“內(nèi)部賽馬”。比如一款手游，便可能是好幾個團(tuán)隊同時開發(fā)，最后選擇用戶體驗最好的那一支團(tuán)隊，而其他人淘汰出局。這種模式盡管殘酷，但也保證了騰訊主要利潤來源—游戲板塊開發(fā)質(zhì)量的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
        紅豆更為關(guān)鍵的制度變革之路是股權(quán)改革。在90年代初期，蘇南地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于股權(quán)改革滯后等因素，影響了經(jīng)營，紅豆也不例外。但另一方面，完全民營化的阻力也比較大，江蘇和浙江、福建還有廣東等地的氛圍頗有不同。于是，周海江提出“增量擴(kuò)股”的辦法，即增發(fā)部分為紅豆干部和員工持股，而政府的部分不動。這種兼顧各方、實現(xiàn)共贏的策略立刻獲得了所有人的認(rèn)同，紅豆得以順利股改。
        “八方共贏”是周海江經(jīng)常提到的一個關(guān)鍵詞，“八方”即股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）八方的利益。各方共贏，這是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任最直接的體現(xiàn)，也是周海江所創(chuàng)立的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
        2017年3月24日，凝結(jié)周海江30年推動企業(yè)制度變革心得和管理實踐經(jīng)驗的《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書在北京中央黨校隆重發(fā)布。該書以紅豆的變革實踐為案例，闡述了現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
        周海江說，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是中國企業(yè)的基礎(chǔ)工程。創(chuàng)立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，并非否定始于西方的現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要克服后者諸如企業(yè)過度逐利等先天缺陷。
        此外，“企業(yè)黨建”是中國企業(yè)的保障系統(tǒng)，從交易費(fèi)用理論看，可以從多方面降低企業(yè)“內(nèi)部要素間交易費(fèi)用”，而且也讓企業(yè)和企業(yè)家走得更正、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)；“社會責(zé)任”是中國企業(yè)的應(yīng)負(fù)使命，八方共贏、共同富裕，讓企業(yè)不斷積累社會資本，對股東而言意味著更加長期的利益。
        在企業(yè)發(fā)展方向上，周海江未來的目標(biāo)是把紅豆打造成“千億紅豆”。他說，這一提法對應(yīng)的是國家“全面建成小康社會”，而在全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的過程中，紅豆的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)世界五百強(qiáng)，這個目標(biāo)是長期的。
        9月中旬，錫商銀行獲銀保監(jiān)會批準(zhǔn)成立，紅豆集團(tuán)合計持股30%，為第一大股東。錫商銀行是江蘇省第二家民營銀行，定位于物聯(lián)網(wǎng)銀行，將走出一條不同于傳統(tǒng)中小銀行的創(chuàng)新之路。
        紅豆生南國，春來發(fā)新枝。

專訪周海江

        周海江，現(xiàn)任中國民間商會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會第九屆理事會副會長，紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼CEO，全國工商聯(lián)宣傳教育委員會主任。中共十七大、十八大、十九大代表，全國工商聯(lián)第十一屆副主席。2016年7月被中共中央授予“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號。2018年10月24日，入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》。

錫商精神，一脈相承

        南風(fēng)窗：即使在改革開放之前的特殊時期，無錫的“工業(yè)血脈”也一直在頑強(qiáng)持續(xù)，紅豆的前身港下針織廠便是一個例子。這是否和當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境有關(guān)？
        周海江：工業(yè)發(fā)展歸根到底要靠人，人的創(chuàng)造力和企業(yè)家精神勢必離不開人文環(huán)境的土壤。
        無錫的工商文化源遠(yuǎn)流長，自19世紀(jì)中葉，無錫的“絲市”“布碼頭”就已聞名遐邇，至20世紀(jì)上半葉，無錫迅速崛起了以楊、榮、薛、唐四大家族為龍頭的民族工商業(yè)群體，形成了棉紡織業(yè)、繅絲業(yè)、面粉業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)。到1937年，無錫的工業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)排列在上海、廣州之后，居中國第三位。
        從魚米之鄉(xiāng)到工商業(yè)勃興地的巨變，為無錫人帶來的思想沖擊是前所未有的。民族工商業(yè)先驅(qū)無不投身實業(yè)、熱心公益，被后人總結(jié)出“敢創(chuàng)人先、堅韌剛毅、崇德厚生、實業(yè)報國”的錫商精神，這種精神和情懷影響了一代又一代的無錫人。
        在20世紀(jì)中葉，除了港下針織廠的例子，還有另外一家社隊企業(yè)叫無錫春雷造船廠，它是當(dāng)?shù)氐谝患疑珀犉髽I(yè)。在絕大多數(shù)農(nóng)民剛剛吃飽肚子的時候，這家藉航運(yùn)而起的社隊企業(yè)早早做到了戶均收入千元，家家有電燈、戶戶用拖拉機(jī)和人人享受合作醫(yī)療。周邊的村落眼看著春雷村辦企業(yè)致了富，都摩拳擦掌，大辦社隊企業(yè)。
        企業(yè)發(fā)展離不開本地獨(dú)特的文化土壤，紅豆62年的創(chuàng)業(yè)歷程，我們也無時無刻不感受到錫商精神對我們的激勵。

走出去與國家形象

        南風(fēng)窗：在海外，每一家企業(yè)、每一位個體都可以說是國家形象的代言?，F(xiàn)在，一些后發(fā)地區(qū)的人民可能將中國人和“暴發(fā)戶”聯(lián)系在一起。紅豆主導(dǎo)建設(shè)的柬埔寨西港特區(qū)被稱為“柬埔寨的深圳”，在當(dāng)?shù)乜诒畼O佳。你們做對了什么？
        周海江：我認(rèn)為，西港特區(qū)真正踐行了“八方共贏”的理念。首先，推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓政府和群眾雙雙受益。2007年，西哈努克省全省只有18家工廠企業(yè)（不算手工類小型企業(yè)），2018年達(dá)到160家，其中西港特區(qū)內(nèi)的企業(yè)占比超過80%，工業(yè)產(chǎn)值對西哈努克省的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率已超過50%。
        產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拉動了就業(yè)，就能提升當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏?。目前，僅屬地波雷諾縣就有70%的家庭在特區(qū)工作。同時，特區(qū)的發(fā)展還帶動了周邊商業(yè)的發(fā)展，依托特區(qū)的發(fā)展，很多人干起了服務(wù)業(yè)，獲得了可觀的收入。
        距離特區(qū)最近的一個叫布騰的村子，十年前，村子大部分被樹叢覆蓋，村民主要靠種植農(nóng)作物和打獵為生，全家一年的收入差不多就是一頭牛，約300美元。如今，村民通過在特區(qū)工作，每月就能掙回一頭牛。2018年，西哈努克省年人均收入3358美元，躍居柬埔寨全國前茅。
        必須一提的是，西港特區(qū)是工業(yè)區(qū)，但西港特區(qū)一開始就堅持綠色發(fā)展的理念，絕不以犧牲自然環(huán)境，影響周邊村民的生活為代價。比如，我們建設(shè)了柬埔寨最大的標(biāo)準(zhǔn)污水處理廠，既解決了園區(qū)的污水問題，還讓當(dāng)?shù)仄渌罕娨彩芤妗?br />        歸根到底，還是要關(guān)注人。我們“授人以漁”，增強(qiáng)村民謀生技能。特區(qū)搞免費(fèi)中文教學(xué)，還與無錫商院合作培訓(xùn)員工，目前已有4萬人次接受培訓(xùn)。同時，還先后資助兩批柬籍學(xué)員到中國深造。公益也很重要，紅豆集團(tuán)為西哈努克省捐建了市民公園，還發(fā)起成立了柬中友誼公益志愿者聯(lián)盟。
        八方共贏，兼顧各方利益，讓當(dāng)?shù)厝罕姷玫綄嵒?，這就是我們做對的事情。
        （譚保羅 《南風(fēng)窗》2019年第20期  出版時間：2019-09-25) https://www.nfcmag.com/sv/1455.html