作為唯一入選全國(guó)產(chǎn)改項(xiàng)目試點(diǎn)民企的紅豆集團(tuán)，近日出臺(tái)《紅豆集團(tuán)有限公司黨建帶工建推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)工作方案》（以下簡(jiǎn)稱《改革方案》），從堅(jiān)持黨建思想引領(lǐng)、打造紅色發(fā)展引擎、完善黨工維權(quán)機(jī)制、落實(shí)黨工保障措施等四個(gè)層面提出12項(xiàng)硬核舉措，紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO周海江表示，此次入選全國(guó)及江蘇省產(chǎn)改試點(diǎn)單位，將推動(dòng)紅豆集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，以黨建帶工建向更深層面發(fā)展，為全國(guó)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革貢獻(xiàn)“紅豆力量”。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)有高度

        完善“一核心三優(yōu)勢(shì)”和“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”黨建工作法，優(yōu)化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)和“五個(gè)雙向”機(jī)制；增加黨代表和工會(huì)委員中一線產(chǎn)業(yè)工人的比例，切實(shí)做好一線產(chǎn)業(yè)工人的入黨推優(yōu)工作，切實(shí)把“四鑄四有”工作舉措落到實(shí)處……這些是紅豆集團(tuán)為構(gòu)建黨工組織體系創(chuàng)新制定的機(jī)制和辦法。
    為實(shí)現(xiàn)“黨工班子建設(shè)有機(jī)融合”這一目標(biāo)，紅豆集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)黨組織成員與工會(huì)委員交叉任職，在人、財(cái)、物等方面雙向帶動(dòng)，推進(jìn)黨建帶工建。將工會(huì)的組織建設(shè)納入黨建目標(biāo)管理，建立雙向考核評(píng)議機(jī)制，定期開(kāi)展工作例會(huì)，每年年底黨委及工會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行雙向打分考評(píng)。
        《改革方案》提出依托紅豆集團(tuán)作為全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念教育基地、省黨支部書(shū)記學(xué)院民企分院、省級(jí)黨員教育實(shí)境課堂等優(yōu)勢(shì)資源，利用“紅豆黨建館”“紅豆錫東展館”等，廣泛開(kāi)展職工思想政治教育。建好用好《紅豆報(bào)》、紅豆電視臺(tái)和紅豆黨務(wù)微信群等載體，通過(guò)上黨課、班子學(xué)習(xí)會(huì)、支部主題黨日活動(dòng)、紅豆黨校集中培訓(xùn)等方式，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋、見(jiàn)實(shí)效。

搭建成長(zhǎng)平臺(tái)有力度

        “三年內(nèi)在無(wú)錫買(mǎi)房，五年內(nèi)買(mǎi)車(chē)，十年內(nèi)讓父母悠閑度日……”這是紅豆集團(tuán)職工劉時(shí)榮2010年23歲時(shí)的夢(mèng)想。如今這個(gè)夢(mèng)想早已實(shí)現(xiàn)，一家三代甚至親朋好友50余人都在紅豆快樂(lè)工作、幸福生活，“紅豆實(shí)現(xiàn)了我個(gè)人的夢(mèng)想，我要為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦！”

        為了幫助一個(gè)個(gè)“劉時(shí)榮”成長(zhǎng)成才，《改革方案》提出打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)施職工年度學(xué)分制，與職工福利和晉升掛鉤；依托紅豆大學(xué)打造在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，每年開(kāi)設(shè)500門(mén)課程；引進(jìn)社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，舉辦格局商學(xué)院線下培訓(xùn)，每年培訓(xùn)職工不少于40萬(wàn)人次；實(shí)施“紅領(lǐng)菁”計(jì)劃，分級(jí)分層對(duì)集團(tuán)的三星級(jí)職工、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干、集團(tuán)標(biāo)兵、后備干部開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，為集團(tuán)培養(yǎng)更多的未來(lái)領(lǐng)袖精英和技能人才。
        今年一季度，紅豆線上培訓(xùn)已達(dá)28萬(wàn)人次。截至目前，已有600多名職工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上科長(zhǎng)、車(chē)間主任、銷(xiāo)售經(jīng)理到廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等管理崗位。
    此外，紅豆集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)行“雙培養(yǎng)”制度，即把黨員培養(yǎng)成企業(yè)人才、把企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員，逐步提高員工中的黨員比例，并推動(dòng)黨工組織人員融合，完善黨員測(cè)評(píng)機(jī)制，將黨員評(píng)優(yōu)與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革成果相結(jié)合。近三年，共有60余名一線優(yōu)秀員工被培養(yǎng)成黨員，35名優(yōu)秀黨員被培養(yǎng)成廠長(zhǎng)經(jīng)理，黨員在技術(shù)人才中的比例達(dá)32%。

        “完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制，培育選樹(shù)典型榜樣”不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的精神鼓勵(lì)。紅豆集團(tuán)注重表彰敢于創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的黨員先鋒，定期表彰選樹(shù)五一勞模（先鋒）、五四青年標(biāo)兵（先鋒）、巾幗先鋒、科技質(zhì)量先鋒、崗位標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員（先鋒）等。

完善維權(quán)機(jī)制有深度

        10多年前，普通員工顧林芬的丈夫身患絕癥、大兒子智障、小兒子剛上初中，家庭難以支撐，周海江與她家結(jié)成幫扶對(duì)子，給予多方照顧。如今，這個(gè)家庭已走出困境，小兒子幸福結(jié)婚成家。在紅豆，像顧林芬這樣的困難家庭，周海江十幾年結(jié)對(duì)幫扶的還有五戶。
        當(dāng)下，紅豆集團(tuán)正通過(guò)完善“一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，建立困難職工檔案，動(dòng)態(tài)掌握困難家庭狀況，給予精準(zhǔn)幫扶；堅(jiān)持黨員結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，做到年初黨支部有幫扶登記、黨員有幫扶計(jì)劃，年中有幫扶檢查和自查，年終黨員有幫扶總結(jié)、支部有幫扶成效評(píng)定，確保黨員結(jié)對(duì)幫扶質(zhì)量；用好“紅豆慈善基金”，建立長(zhǎng)效化、制度化困難救助機(jī)制，對(duì)困難職工就業(yè)、教育、醫(yī)療實(shí)施一體化幫扶。
        如何完善黨工維權(quán)機(jī)制，確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障？這是紅豆集團(tuán)堅(jiān)持思考、謀劃的實(shí)事。
        在實(shí)施民主管理方面，《改革方案》提出以黨委為核心、工會(huì)為依托，進(jìn)一步完善職工代表大會(huì)制度和集體合同、工資協(xié)商制度建設(shè)；定期召開(kāi)例會(huì)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工權(quán)益保障及企業(yè)黨工共建等問(wèn)題進(jìn)行面對(duì)面商談；完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度，創(chuàng)新構(gòu)建工會(huì)法律服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮工會(huì)法律援助律師團(tuán)作用；切實(shí)維護(hù)職工安康權(quán)益，構(gòu)建集團(tuán)安保部、下屬一級(jí)子公司安保科、三級(jí)企業(yè)安全員“三位一體”勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制，形成共建共管共守的全員安全保障管理體系。
        在服務(wù)多元需求方面，紅豆集團(tuán)堅(jiān)持職工為本，完善職工薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，用制度保障職工收入，同時(shí)提升職工福利水平，為一線職工提供食宿補(bǔ)貼，為購(gòu)房職工提供置業(yè)補(bǔ)貼。

落實(shí)保障措施有溫度

        “無(wú)論工作還是生活，員工有任何意見(jiàn)、問(wèn)題，甚至牢騷，都可以寫(xiě)在回音壁的留言板上。”“可以署名，也可以匿名，想說(shuō)什么就說(shuō)什么。”這是職工們對(duì)“回音壁”民主溝通制度的看法。據(jù)了解，“回音壁”上的所有留言，廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在第一時(shí)間給予回復(fù)。因“回音壁”制度受到職工熱烈歡迎，2019年紅豆新增“回音壁”30多個(gè)。
        為暢通溝通渠道，促進(jìn)資源聯(lián)動(dòng)，紅豆黨工合力，專門(mén)在車(chē)間開(kāi)辟了“書(shū)記/主席信箱”“工會(huì)信箱”等載體，持續(xù)發(fā)揮“職工心理咨詢疏導(dǎo)室”作用，定期組織職工健康體檢；把黨的活動(dòng)和工會(huì)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)、統(tǒng)籌安排，組織開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，做好“員工開(kāi)放日”“高溫慰問(wèn)”等項(xiàng)工作；支持“紅豆藝術(shù)團(tuán)”“風(fēng)尚樂(lè)隊(duì)”“紅豆職工太極拳俱樂(lè)部”等職工文體社團(tuán)常態(tài)化開(kāi)展；做好黨建、工建資源聯(lián)動(dòng)使用，用好紅豆黨建館、黨建大講堂、職工之家以及微空間等資源，打造成便利活動(dòng)、便捷服務(wù)的綜合陣地。

       《改革方案》還提出，堅(jiān)持在黨員中廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)良策”活動(dòng)，并利用黨建統(tǒng)籌共建平臺(tái)，向周邊黨組織、合作單位黨組織等廣泛開(kāi)展合理化建議，提升職工客戶優(yōu)先理念，著力為客戶提供性價(jià)比高的產(chǎn)品和服務(wù)。

（摘自2020年5月19日《江蘇工人報(bào)》）