從上世紀90年代初的股份制改造，到2001年伊始在上交所上市；從2008年投資柬埔寨西港特區(qū)，到獲批工信部虛擬運營商牌照，紅豆集團一路擴張的背后是對于創(chuàng)新的不斷探索。10月12日，《無錫日報》頭版再次聚焦紅豆，刊發(fā)報道《主動求變，讓“紅豆”時刻保持活力》，深度剖析紅豆之“變”，透視紅豆轉(zhuǎn)型之路。

      記者林葉報道　在錫山區(qū)的一家紅豆服裝專賣店里，記者看到，當(dāng)顧客走進試衣間試穿衣服時，試衣間外的顯示屏不僅能夠顯示出顧客試穿服裝的樣式，還能自動搭配相關(guān)服裝和飾品。據(jù)紅豆服裝專賣店店員介紹，這是紅豆電信最新開發(fā)的“智慧服裝”系列技術(shù)，門店里每件衣服上都有一個智能芯片，當(dāng)顧客試衣時，智能芯片通過信息感應(yīng)，將試穿衣服的尺碼、顏色、款式等信息傳導(dǎo)到電腦屏幕上，通過這些信息，店員可以了解顧客所穿衣服的匹配度，為顧客提供建議。
      從當(dāng)初一家靠內(nèi)衣起家的作坊式鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，紅豆集團發(fā)展至今已擁有13家子公司，在柬埔寨建有11.13平方公里的工業(yè)園，擁有美國紐約、洛杉磯2個境外分公司。2014年，紅豆集團產(chǎn)值達到471.28億元，位于“中國企業(yè)500強”榜單第268位。紅豆集團黨委書記、總裁周海江說：“創(chuàng)新為品牌注入了競爭優(yōu)勢，使得紅豆這樣一個老品牌、傳統(tǒng)的服裝企業(yè)煥發(fā)了青春?！?/span>

用智能化優(yōu)勢替代低成本優(yōu)勢

      近日，在紅豆電信有限公司，紅豆一卡通與TSM平臺的對接已完成，用戶們利用NFC手機+SWP 卡，刷門禁、考勤、POS機均已實現(xiàn)，并且可以隨時、隨地、隨需地加載一卡通應(yīng)用。圍繞著手持POS機與一卡通平臺，紅豆電信與安鎮(zhèn)食堂的合作也拉開帷幕，利用手機進行周邊商圈消費的方式已實現(xiàn)。
      傳統(tǒng)企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟搶抓新機遇、更好地轉(zhuǎn)型升級，是所有傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)亟需解決的課題。周海江在接受本報記者采訪時表示，在新一輪技術(shù)革命沖擊下，企業(yè)必須以變求生，用智能化優(yōu)勢替代低成本優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力。

      “一手向研發(fā)設(shè)計要競爭力，一手向品牌要效益，我們努力打造出屬于自己的‘微笑曲線’。”回望轉(zhuǎn)型這幾年，周海江介紹說，在夯實主業(yè)的基礎(chǔ)之上，紅豆集團積極探索傳統(tǒng)工業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式，如智慧服裝、移動OA、手機一卡通、紅豆智慧社區(qū)等產(chǎn)品，抓住產(chǎn)業(yè)價值鏈向高端化發(fā)展，抓住前端研發(fā)設(shè)計和后端品牌營銷，走向“微笑曲線”的兩端，讓企業(yè)的附加值越來越高。
      未來，紅豆集團將在智慧企業(yè)方面進行進一步探索。比如，把信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析充分運用到集團戰(zhàn)略、管理、運營等方面，從而完成從“數(shù)據(jù)”的量變到“決策”的質(zhì)變這一過程，打造具有紅豆特色的智慧企業(yè)。
      沒有創(chuàng)新就沒有活力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，這是周海江常常掛在嘴邊的一句話。
“互聯(lián)網(wǎng)時代需要企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變管理方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，只有快速的應(yīng)變才能獲得快速的發(fā)展?！睋?jù)周海江介紹，2015年，紅豆正以“經(jīng)營以用戶為中心、管理以考核為重點、發(fā)展以創(chuàng)新為動力”三大轉(zhuǎn)變撬動發(fā)展新格局，早日實現(xiàn)“千億紅豆、幸福紅豆、美麗紅豆、智慧紅豆”的發(fā)展目標(biāo)。

借力“一帶一路”，爭做世界500強

      從柬埔寨首都金邊出發(fā)，沿4號公路一路向南行駛約4小時，就看到一條柬埔寨境內(nèi)極為罕見的雙向四車道，路旁，一塊碩大的石頭上中文刻寫的“洪森大道”與寬敞的道路同樣醒目。進入“洪森大道”，便是西港特區(qū)。柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)總體規(guī)劃面積11.13平方公里，由紅豆集團牽頭投資管理、多家中柬企業(yè)共同建設(shè)開發(fā)。
      “以前也有許多中國企業(yè)走出去，但很多都傷痕累累地回來了，大都是單打獨斗、水土不服?！敝芎＝f，西港特區(qū)項目的建設(shè)形成了優(yōu)勢互補、合作共贏的新模式,實現(xiàn)了中國企業(yè)境外發(fā)展由單打獨斗向抱團發(fā)展的轉(zhuǎn)變。根據(jù)記者了解，目前，已有來自中國、日本、法國、美國等地的85家企業(yè)投資入駐西港特區(qū),其中62家已投產(chǎn)運營,從業(yè)人數(shù)1.2萬。
      新疆霍爾果斯市天津路東側(cè)、大連路北側(cè)，占地3.55萬平方米的新疆紅豆服裝公司正在緊張的建設(shè)之中。9月19日，2號廠房已試生產(chǎn)，146名經(jīng)過培訓(xùn)持國家認可技能證書的員工上崗，另外還有60多名員工在培訓(xùn)中。該車間分為服裝裁剪、縫制、整燙包裝三個工段，完全達產(chǎn)后，將有員工280名。

西港特區(qū)“一站式”行政服務(wù)窗口

      在前不久召開的2015中國500強企業(yè)高峰論壇上，紅豆集團總裁周海江就“一帶一路是中國企業(yè)重大機遇”做了主題演講。隨著一帶一路戰(zhàn)略的展開，中國企業(yè)面臨前所未有的全球化發(fā)展機遇，當(dāng)全世界的鏡頭和麥克風(fēng)對著我們時，企業(yè)家應(yīng)該如何抓住這一歷史機遇？周海江說，中國的民營企業(yè)不能僅僅滿足國內(nèi)的市場和資源，而是要運用國內(nèi)和國際兩種資源、兩種市場，走出去突破土地瓶頸，壯大企業(yè)規(guī)模。
      把紅豆集團建設(shè)成為世界500強企業(yè)，一直是周海江的一個夢想，他說，“一帶一路”建設(shè)將使中國500強企業(yè)加速跨國布局，只有國際化，才會造就更多的中國企業(yè)入圍世界500強，至今紅豆也一直在為這個夢想努力。

“眼下這四個行業(yè)，足夠我們干一輩子”

      產(chǎn)業(yè)如何做到強而精，紅豆開始思索如何“剎車”，“做減法”。
      “以后還會再拓展其它領(lǐng)域的業(yè)務(wù)嗎？”在這個秋日收獲的季節(jié)里，周海江明確向記者表示：“不會了，眼下這四個行業(yè)足夠我們干一輩子了?！?/span>
      從最初的紡織服裝廠，到紅豆商城、智慧企業(yè)的建設(shè)，紅豆集團主動求變，帶動了企業(yè)規(guī)模的快速擴張。最近幾年，紅豆連續(xù)關(guān)閉了輪轂、印染等項目，確定了紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)，并確定了“集團相對多元化、子公司高度專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。
      周海江表示，公司要求四大產(chǎn)業(yè)每個產(chǎn)業(yè)只做一個點，在一個點上集中資源，做大做強。如紅豆集團的橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)，專攻全鋼子午線輪胎中的礦山型輪胎，目前紅豆全鋼子午線輪胎產(chǎn)能已達400萬套，完全達產(chǎn)后產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進入全國前五；而生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，紅豆集團只專注于做紅豆杉抗癌藥物。
      “進入什么領(lǐng)域是相對于你擁有的資源而定的，如果所擁有的資源只能支撐一個產(chǎn)業(yè)，就不要再去做第二個。紅豆現(xiàn)在突出這四塊，再壓縮就難了，但也不會再進入新的行業(yè)，這四個行業(yè)足夠我們干了?！敝芎＝蛴浾呓忉?。
      “中國民營企業(yè)要進入世界500強，我覺得勝算不多，唯一的突破就是在點上的，而不是面上?！睂τ诩t豆集團來說，“爆破點”已經(jīng)確定，接下來他們所要做的，就是通過不斷競爭提高內(nèi)部實力，把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做強做精。

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