在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的大環(huán)境下，紅豆股份逆勢高速增長，為此，《經(jīng)濟參考報》記者深入紅豆股份調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這家國內(nèi)領先的傳統(tǒng)服裝企業(yè)近年來積極借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術手段對自身進行全面改造、轉(zhuǎn)型、升級，同時借助資本市場積極建設“智慧紅豆”項目，走出了一條“智化”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展之路。

   搶抓政策機遇“智化”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 走進無錫的一家紅豆男裝旗艦店，首先映入眼簾的是一面“魔法”穿衣鏡。站在鏡子前，點擊屏幕上的按鈕，就會跳出來一件襯衫并“穿”在你的身上。舉手投足間衣隨人動，虛擬出了“穿”的效果。來自紅豆股份“智能試衣間”的試穿體驗，正是紅豆股份“智化”的一部分。

   不可否認，近年來消費個性化、多元化的新趨勢使得服裝行業(yè)在科技、產(chǎn)品、設計、管理、服務等方面的轉(zhuǎn)型升級任務顯得緊迫而艱巨。鑒于此，身處傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的紅豆股份，較早意識到必須充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維模式整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓生產(chǎn)、管理和渠道要素都隨產(chǎn)業(yè)變革而迅速演變，才能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁上產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端。

   為此，紅豆股份確立了全新的發(fā)展戰(zhàn)略即：重點發(fā)展紅豆男裝連鎖專賣業(yè)務，快速發(fā)展電子商務業(yè)務；實施智慧化建設，建立集企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流于一體的智慧平臺，帶動公司經(jīng)營管理的科學化、網(wǎng)絡化和智能化，推動公司向“智慧創(chuàng)造運營”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。

   幾乎就在紅豆股份提出向“智造”轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，我國陸續(xù)出臺了《中國服裝行業(yè)十三五發(fā)展綱要》、《中國服裝制造2020推進計劃》等多項產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵、支持服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這為我國服裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了良好的時代機遇。 善于搶抓機遇的紅豆股份，逐步建立并完善了自己“智化”、“智造”的發(fā)展思路：積極順應行業(yè)發(fā)展趨勢及國家產(chǎn)業(yè)政策要求，大力推動公司數(shù)字化、信息化和智能化建設，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術手段，對產(chǎn)品設計、供應鏈、生產(chǎn)、銷售及內(nèi)部管理等各運營環(huán)節(jié)進行全面升級，打造可持續(xù)競爭優(yōu)勢，促進公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，“智慧紅豆”因此應運而生。 借力資本市場建設“智慧紅豆” 據(jù)介紹，公司正在推進的“智慧紅豆”建設項目，主要是通過智慧設計、智慧產(chǎn)品、智慧供應鏈、智慧全渠道SPA以及智慧管理等五大體系的建設，實現(xiàn)公司向“智慧創(chuàng)造運營”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，增強公司持續(xù)發(fā)展動力。

   紅豆股份打造“智慧紅豆”是有一定的基礎的。經(jīng)過多年快速發(fā)展，該公司男裝業(yè)務發(fā)展良好，已在全國范圍內(nèi)建立了840多家男裝連鎖專賣店，并與淘寶、天貓、京東、唯品會等外部電商平臺也均建立了深度合作關系，電商平臺銷量屢創(chuàng)新高。

   為了更好地推進“智慧紅豆”建設，紅豆股份在充分分析公司資本結構、盈利能力、資金需求等基礎上，確立了借助資本市場公開募集資金打造的思路。《經(jīng)濟參考報》記者注意到，“智慧紅豆”建設項目中在智慧設計體系，主要是構建全球設計師設計平臺和全生命周期管理體系，通過實現(xiàn)企業(yè)供應鏈管理信息的共享和交流，幫助公司解決產(chǎn)品需求、規(guī)劃、設計、生產(chǎn)、經(jīng)銷及供應鏈管理中所面臨的問題，不斷提升公司的管理效率；智慧產(chǎn)品體系，主要包括智慧穿戴服飾研發(fā)項目和基于RFID技術的產(chǎn)品智慧識別系統(tǒng)；智慧供應鏈體系則主要包括智慧供應商協(xié)同生產(chǎn)體系、智慧制造、智慧物流，打造和完善供應鏈體系中的供應環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)；智慧全渠道SPA體系則主要包括智慧門店、線下體驗旗艦店以及紅豆云商等的建設，紅豆股份計劃用3年時間在全國范圍內(nèi)建設2190家智慧門店和10家大型線下體驗旗艦店；智慧管理體系則包括ERP系統(tǒng)和紅豆智慧云，建設并利用大數(shù)據(jù)中心和云平臺，整合數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡、應用和服務等信息要素，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換、保存、更新、共享、備份、分發(fā)等功能，提高信息資源的整體利用率。

   業(yè)內(nèi)人士認為，“智慧紅豆”項目的順利實施有利于帶動紅豆股份經(jīng)營管理的科學化、網(wǎng)絡化和智能化，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營向“智慧創(chuàng)造運營”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。項目實施后，該公司的綜合競爭力將有所增強，主營業(yè)務收入和盈利能力將得到有效提升，公司財務結構更趨穩(wěn)健，符合公司和股東的長遠利益。此外，“智慧紅豆”項目的順利實施還將實現(xiàn)該公司資金流、信息流、物流、工作流的整合，為公司的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力支撐。

   上市十五年資產(chǎn)增十倍 紅豆股份的前身為無錫縣紅豆實業(yè)有限公司，成立于1995年6月16日。1997年，紅豆商標被國家工商總局評為中國馳名商標。2001年1月，紅豆股份在上海證券交易所掛牌上市。上市15年來，紅豆股份從當初一家靠服裝起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，發(fā)展成為世界服裝產(chǎn)業(yè)有一定影響力的知名企業(yè)，實現(xiàn)了驚人的裂變式發(fā)展。財務數(shù)據(jù)顯示，15年來，紅豆股份總資產(chǎn)大增了10倍之多。

   紅豆股份快速健康穩(wěn)健發(fā)展的奧秘何在？在紅豆股份母公司紅豆集團有限公司黨委書記、董事局主席周海江看來，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不竭動力，不斷創(chuàng)新發(fā)展是紅豆股份快速發(fā)展的唯一法寶。周海江認為，企業(yè)的生態(tài)未來終將被互聯(lián)網(wǎng)深刻改變，但敢于、善于融入物物互聯(lián)、萬物互聯(lián)大潮中的智慧企業(yè)其發(fā)展?jié)摿涂臻g將十分巨大。因而，打造“智慧紅豆”將是紅豆股份當前創(chuàng)新發(fā)展的一個重要抓手。

   注入了創(chuàng)新基因的紅豆股份上市15年取得了驚人的成績。2016年6月，世界品牌實驗室主辦的“世界品牌大會”公布的《中國500強最具價值品牌》排行榜顯示，“紅豆”品牌繼續(xù)表現(xiàn)強勁，躍居“品牌500強”第91位。 （2017年01月10日《經(jīng)濟參考報》）