人民網(wǎng)南京3月7日電（記者王偉?。拔覀兗纫獮檫^去的成績自豪，更要有時不我待的發(fā)展緊迫感，不能坐井觀天，要放眼全國、放眼全球，加快發(fā)展，發(fā)展加快，因為發(fā)展才是硬道理。”2月3日，剛接任紅豆集團董事局主席的周海江在新春動員會上慷慨陳詞。

2017年，是紅豆集團成立60周年。對于剛就任紅豆集團董事局主席的周海江來說，也是一個新的起點。近日，周海江接受了本網(wǎng)記者專訪，解讀紅豆集團的未來規(guī)劃，以及黨建工作對于民企發(fā)展的促進作用。

紅豆集團董事局主席、首席執(zhí)行官周海江

以“三自”找尋企業(yè)發(fā)展新動能

記者：2017年，紅豆集團將迎來60周年華誕。如果把60年比作一個輪回的話，新的起點，紅豆集團有何具體的戰(zhàn)略布局？

周海江：2017年是紅豆集團的“三自”發(fā)展年。所謂“三自”，即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。當前，不少民營企業(yè)都面臨勞動力紅利削減、自然資源緊缺、產(chǎn)業(yè)競爭力差、產(chǎn)能過剩等問題，陷入“成長的煩惱”。如何在困境中突圍？我認為，要從“三自”中尋找發(fā)展新動力，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。

自主創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。創(chuàng)新不一定賺錢，但創(chuàng)新能在一段時間內保持領先，就能盈利，這才是實體企業(yè)的核心競爭力所在。接下來，紅豆集團將從技術產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷服務創(chuàng)新等五個層面展開。

大道至簡，企業(yè)發(fā)展歸根結底就是要有好產(chǎn)品，我們無論做什么，只要自身產(chǎn)品過硬，就有市場，就會受歡迎。因此求人不如求己，紅豆集團要重點打造好自身的好產(chǎn)品、新產(chǎn)品，以好產(chǎn)品、新產(chǎn)品來加快發(fā)展。

記者：紅豆集團從紡織服裝業(yè)起家，如今又在向多元業(yè)務發(fā)展，但一直堅持實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在勞動力紅利逐漸減弱的情況下，紅豆如何進行轉型升級？

周海江：在新形勢下，過去依靠廉價勞動力的粗放發(fā)展模式已經(jīng)行不通，改變生產(chǎn)運營模式，加快自主創(chuàng)新，才能從獲取勞動力紅利向獲取人才智力紅利轉變。智能化是趨勢，是優(yōu)化供給的方向，要打造積極探索傳統(tǒng)工業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式，向智能化轉型。在萬物互聯(lián)的時代，企業(yè)和用戶之間不是一錘子買賣，把商品賣給消費者，企業(yè)與消費者的連接才剛開始。在智慧化基礎上，制造業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務型轉變，以人為本，以用戶為中心，才能滿足當下消費者需求。

其次，自主品牌的建立對于企業(yè)而言也至關重要，這是關系到企業(yè)能否“走出去”的關鍵所在。在世界經(jīng)濟環(huán)境中，品牌是各產(chǎn)業(yè)鏈的核心，只有擁有了自主品牌，才能把握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權和主導權。在自主品牌建設方面，紅豆集團將進一步加快自主品牌的培育和打造，進一步強化品類聚焦，包括紅豆家紡樣板店打造、小紅豆童裝樣板店打造等，充分釋放紅豆品牌力量。

 

紅豆工業(yè)城大門

記者：紅豆集團一直注重資本市場，如何理解您提出的自主資本？

周海江：企業(yè)茁壯成長，需要金融活水澆灌，所以，紅豆集團在做強實體經(jīng)濟的同時，大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。我認為，中國民營企業(yè)要采用直接融資模式，通過資本市場收購兼并，讓企業(yè)獲得更快發(fā)展。目前紅豆集團旗下已擁有三家上市公司，其中兩家登陸上交所、一家在新三板上市，“實體經(jīng)濟”是其共同特點。

扎扎實實發(fā)展實業(yè)，紅豆成立至今未曾改變過，在經(jīng)濟新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)是根本，金融是手段，產(chǎn)融互促才能實現(xiàn)騰飛。

面對經(jīng)濟全球化競爭的新形勢，民營企業(yè)轉型升級，既是企業(yè)發(fā)展的內在需要，也是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段的要求。面臨轉型升級，企業(yè)會有陣痛，但一定要堅定信心，要充分抓住國家鼓勵經(jīng)濟轉型升級、加大供給側結構性改革的新政策。今后，紅豆集團也要緊緊圍繞加快打造“三自企業(yè)”為中心，用實際行動、以優(yōu)異業(yè)績?yōu)榧瘓F60華誕獻上一份厚禮，早日實現(xiàn)“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”。

民企黨建：激發(fā)了企業(yè)的內生動力

記者：您從一名大學老師辭職，到企業(yè)工作二十多年，最推崇的就是現(xiàn)代企業(yè)制度。您曾說，現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟下最先進的企業(yè)制度，也只有現(xiàn)代企業(yè)制度才能讓民營企業(yè)發(fā)展的更成功，更好。但另一方面，您也非常重視黨建，紅豆集團不僅率先建立完整的黨組織體系，還提出了黨建標準化體系，被中組部評為先進黨組織。為什么這么重視黨建？

周海江：經(jīng)過二十多年的探索，我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)制度并非完美無缺的萬能妙藥，它也存在天花板。

在現(xiàn)代企業(yè)制度運行過程中，企業(yè)往往會片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、社會和環(huán)境效益，導致企業(yè)與公眾矛盾日益加深。在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)達的資本主義世界，近年來更是頻發(fā)震驚全球的瞞報欺詐、危害公眾事件：美國安然公司破產(chǎn)、華爾街金融風暴、日本東京電力核泄漏等，這一系列怪象正是現(xiàn)代企業(yè)制度設計中的先天缺陷所致。所以，它雖然能解決企業(yè)內部所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的利益關系，但并不能解決企業(yè)利益與社會利益、國家利益的一致性問題。

要避免中國企業(yè)重蹈西方現(xiàn)代企業(yè)的覆轍，就必須把“黨的建設”和“社會責任”嵌入現(xiàn)代企業(yè)管理，形成“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設+社會責任”的治理模式。

在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎，通過健全法人治理結構，協(xié)調所有者、經(jīng)營者、勞動者的關系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內在動力；“黨的建設”是靈魂，通過黨建工作形成企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)利益與國家、社會利益高度統(tǒng)一；“社會責任”是使命，通過加強和創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進穩(wěn)定和諧。

 

（2016年7月，周海江獲“全國優(yōu)秀黨務工作者”稱號）

記者：有人認為，企業(yè)作為經(jīng)濟組織應遠離政治和意識形態(tài)，西方企業(yè)沒有政治組織照樣發(fā)展得很好，中國企業(yè)建立黨組織不符合經(jīng)濟理論。您怎么看這種說法？

周海江：只要細細研究經(jīng)濟理論包括西方經(jīng)濟理論就不難發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)黨建”恰恰是符合經(jīng)濟理論的內在要求的。多年來，紅豆集團能夠快速穩(wěn)定發(fā)展，關鍵在于注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業(yè)發(fā)展高度融合，以“黨建強”促“發(fā)展強”。

從交易費用理論來看，企業(yè)黨建可以降低企業(yè)交易成本；從企業(yè)制度變遷理論來看，企業(yè)黨建在意識形態(tài)方面的正向作用明顯；從制度經(jīng)濟學理論看，企業(yè)黨建可以轉化內生性制度；從企業(yè)社會資本理論來看，企業(yè)黨建可以增強企業(yè)的社會資本。紅豆集團從最初的一家微小企業(yè)發(fā)展成為中國500強企業(yè)，主要得益于黨建發(fā)揮的政治核心作用，規(guī)范了企業(yè)的成長，激發(fā)了企業(yè)的內生動力。

黨的建設在企業(yè)的最基本作用就是能使企業(yè)走正道、不偏向，凝聚人心，促進和諧，實現(xiàn)企業(yè)利益與國家利益、社會利益的統(tǒng)一。事實上，黨組織在企業(yè)發(fā)展中的確大有可為。對許多企業(yè)而言，決策不準、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發(fā)揮好黨組織建設的政治優(yōu)勢，就可以積極地轉化為企業(yè)的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和凝聚力優(yōu)勢。目前，紅豆集團股東會、董事會、監(jiān)事會主要成員進入黨委，所有子公司負責人全為共產(chǎn)黨員，廠長、股東大會代表95%以上是黨員。

記者：多年來，到紅豆集團參觀取經(jīng)的企業(yè)和團隊絡繹不絕。為了推廣紅豆經(jīng)驗，力求超越西方的企業(yè)運行模式，您把多年在實踐中探索現(xiàn)代企業(yè)制度的文章集結成冊，寫成《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書。

周海江：改革開放30多年來，中國之所以經(jīng)濟持續(xù)高速增長，躍居世界第二，書寫了世界經(jīng)濟史上一大奇跡，正是依靠中國特色社會主義制度比之西方制度的優(yōu)越性。實踐證明，正是由于中國在社會制度屬性上優(yōu)于西方，才有經(jīng)濟社會發(fā)展對西方的趕超能力。為此，我出版《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書，是讓更多的人了解紅豆模式，了解中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，共同探索創(chuàng)造優(yōu)于西方的具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。

企業(yè)的發(fā)展機遇哪里來？黨的方針政策就是最大的機遇，黨的方針政策集中了全黨智慧，最具科學性、全局性、前瞻性和導向性。企業(yè)的人才隊伍從哪里找？黨組織就是企業(yè)最大的人才庫，黨組織在培養(yǎng)、選拔、使用人才上有完整方法，黨員隊伍具有明顯的先進性和純潔性優(yōu)勢，德才兼?zhèn)湔呤瞧髽I(yè)最可靠的人才。企業(yè)的人心不齊怎么辦？黨的理想信念、群眾路線和思想工作方法，最能激勵人、團結人、弘揚正氣、化解矛盾、凝聚人心。近年來，在社會矛盾突顯、道德滑坡、信仰缺失、快速發(fā)展摩擦力增大的情況下，紅豆集團正是靠黨的政治優(yōu)勢，渡過了風波，戰(zhàn)勝了危機，促進了和諧，穩(wěn)定了隊伍，實現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展。

2016年堅守實體經(jīng)濟 轉型成績顯著

2016年，紅豆集團旗下的江蘇通用科技股份有限公司（簡稱通用股份）登陸上交所。對創(chuàng)新基因的保有，是通用股份業(yè)績持續(xù)逆勢上揚并上市的“內核”，公司建立江蘇省全鋼載重子午線輪胎工程技術研究中心和國家認可的實驗室，為科技創(chuàng)新奠定了雄厚的基礎。當前，通用股份充分利用資本市場平臺，隨著400萬套全鋼子午線輪胎產(chǎn)能的釋放，公司品牌的規(guī)模效應將進一步擴大，助推通用股份打造具有國際影響力的輪胎標桿企業(yè)。

 

江蘇通用科技股份有限公司外景

2016年，柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)（簡稱“西港特區(qū)”）成為“一帶一路”樣板工程。西港特區(qū)是由紅豆集團牽頭投資管理、多家中柬企業(yè)共同建設開發(fā)的經(jīng)濟特區(qū)，是為企業(yè)“走出去”實現(xiàn)跨國發(fā)展的投資貿(mào)易平臺。經(jīng)過多年努力，西港特區(qū)的“一城、兩港、三中心”工業(yè)化新城鎮(zhèn)規(guī)劃，目前已經(jīng)雛形綻現(xiàn)。2016年6月，西港特區(qū)迎來第100家企業(yè)入園，這是西港特區(qū)發(fā)展的一個新的起點，也是中柬兩國合作共贏的重要成果。

2016年10月，習近平主席出訪柬埔寨發(fā)表的署名文章中稱贊“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)是中柬務實合作的樣板”，在與洪森首相會談時又多次提及，并將“繼續(xù)實施好西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)合作項目”寫入中柬《聯(lián)合聲明》。西港特區(qū)“一帶一路”的合作樣板、中柬兩國人民的友誼之城，正以全新的步伐走向世界，促進共同發(fā)展，為打造綠色絲綢之路、健康絲綢之路、智力絲綢之路、和平絲綢之路做出貢獻。

 

西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)

2016年，周海江作為勇?lián)鐣熑蔚拿駹I企業(yè)家，榮獲“全國優(yōu)秀黨務工作者”稱號，當選“香港中國商會第二屆理事會”會長、蘇南民營經(jīng)濟研究培訓中心主任。在無錫市工商聯(lián)的換屆選舉中，周海江再次高票當選為工商聯(lián)主席、總商會會長，實現(xiàn)兩連任。

2016年，紅豆集團各產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟總量居中國民營企業(yè)500強第64位；“紅豆”品牌躍居中國“品牌500強”第91位；紅豆股份募集資金18.1億； 2016年，紅豆集團共申請專利317件，其中發(fā)明專利114件，較上年同期增長63%……在“新常態(tài)”下，紅豆集團夯實實體經(jīng)濟，加快轉型升級，一個“產(chǎn)融結合、兩化融合”的產(chǎn)融集團正在迅速崛起。

文章來源人民網(wǎng)：http://js.people.com.cn/BIG5/n2/2017/0307/c360301-29818386.html