這是一個(gè)變革的時(shí)代。在地方領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工眼里，黨的十九大代表、紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席周海江，正是這個(gè)時(shí)代中涌現(xiàn)出的一位“變革者”。

服裝產(chǎn)業(yè)，是紅豆集團(tuán)的主業(yè)。2008年，面對(duì)成本不斷上升、人民幣升值幅度加大、外部變幻莫測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，紅豆服裝板塊發(fā)展與其他傳統(tǒng)制造業(yè)一樣，遭受到前所未有的發(fā)展瓶頸與“壓力”。

如何跳出服裝市場(chǎng)低水平的競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)打造成“常青樹(shù)”？周海江提出，企業(yè)必須由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，從低端制造加工的生產(chǎn)向微笑曲線兩端的“研發(fā)”和“營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變。

10年來(lái)，周海江搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，在集團(tuán)全力推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量提升“兩個(gè)輪子”同轉(zhuǎn)，把企業(yè)一次次推向高端，成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家專(zhuān)利試點(diǎn)企業(yè)和江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，紅豆被工業(yè)和信息化部評(píng)為全國(guó)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿。2017年2月，又獲得江蘇省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

在周海江眼里，“人才、平臺(tái)、投入”是紅豆集團(tuán)提升科技創(chuàng)新能力的三要素。然而，紅豆集團(tuán)地處雞鳴聞三縣的東港鎮(zhèn)，離無(wú)錫城區(qū)幾十公里遠(yuǎn)，科技、管理、經(jīng)營(yíng)各類(lèi)人才匱乏。不要說(shuō)高層次人才了，就連當(dāng)?shù)乜汲鋈サ钠胀▽?zhuān)科畢業(yè)生，大多數(shù)也不愿意回去。

如何吸引各類(lèi)人才到紅豆？有著大學(xué)教師經(jīng)歷的周海江，對(duì)人才有著更深的理解，深知該如何去打造適合人才發(fā)展的環(huán)境。

在吸引人才上，周海江加快創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，為各類(lèi)人才提供科研的環(huán)境。目前，紅豆集團(tuán)旗下已有7家企業(yè)，建立起博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)中心、工程技術(shù)研究中心“三中心”。依靠“三站三中心”科研創(chuàng)新平臺(tái)，大力實(shí)施“人才工程”，設(shè)立科技人才獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)基金，先后引進(jìn)了一批崗位緊缺的高層次人才。

周海江不但面向海內(nèi)外引人，他還一次次帶隊(duì)走進(jìn)高校、科研機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，加速培養(yǎng)服裝板塊專(zhuān)業(yè)化人才，有效解決輪胎結(jié)構(gòu)方面的一系列技術(shù)難題，提升了企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。今年來(lái)，集團(tuán)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)已達(dá)到256件。目前，集團(tuán)累計(jì)專(zhuān)利超3000件。

在行內(nèi)，大家都說(shuō)，“周海江，是一位引領(lǐng)中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)新變革的企業(yè)家。”其實(shí)，此話說(shuō)的一點(diǎn)不過(guò)頭。

周海江常說(shuō)，紅豆集團(tuán)要以產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升自主品牌。打造好產(chǎn)品，首先就是要提升全員質(zhì)量意識(shí)，其次，要加強(qiáng)過(guò)程管控，梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，采用新技術(shù)、高端裝備。

紅豆集團(tuán)創(chuàng)辦了自己的紅豆大學(xué)，定期對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行輪訓(xùn)，使集團(tuán)從上至下形成了以“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)促發(fā)展”的質(zhì)量文化，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量來(lái)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

周海江在集團(tuán)全方位導(dǎo)入并推進(jìn)卓越績(jī)效管理。通過(guò)開(kāi)展多層面的卓越績(jī)效自評(píng)整改、采納職工合理化建議，把整改工作落到實(shí)處；帶領(lǐng)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)條線負(fù)責(zé)人調(diào)研行業(yè)標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

“我們從生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售等各方面，進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，持續(xù)改進(jìn)，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管控、客戶關(guān)系管理等方面，全面提升了質(zhì)量?！敝芎＝f(shuō)。

近年來(lái)，有膽有識(shí)的周海江，更是快人一拍在集團(tuán)積極推行“智慧紅豆”戰(zhàn)略，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有效助推紅豆的主業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和做大做強(qiáng)。

記者走進(jìn)紅豆集團(tuán)西服車(chē)間看到，這里已發(fā)展成為亞洲最大的服裝車(chē)間，擁有瑞典ETON吊掛生產(chǎn)管理系統(tǒng)、法國(guó)CAM自動(dòng)裁剪系統(tǒng)等國(guó)際一流的裝備工藝。

紅豆集團(tuán)作為服裝界唯一“國(guó)家商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)”，現(xiàn)擁有紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、小紅豆童裝等服裝連鎖品牌，通過(guò)自營(yíng)和加盟的方式使連鎖專(zhuān)賣(mài)店遍布全國(guó)，現(xiàn)有服裝專(zhuān)賣(mài)店已達(dá)3000多家，并通過(guò)信息化系統(tǒng)加大對(duì)市場(chǎng)終端的管理。

紅豆商城在全渠道營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)中上線了紅豆商城APP，為顧客提供掃碼下單、門(mén)店查詢(xún)、在線咨詢(xún)等服務(wù)，有效彌補(bǔ)了線下顧客咨詢(xún)不便、商品陳列有限等不足，同時(shí)結(jié)合ERP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)庫(kù)存通、訂單通、會(huì)員通的全渠道“三通”融合，為客戶提供了更優(yōu)質(zhì)的全渠道購(gòu)物體驗(yàn)。

這五年，也是紅豆集團(tuán)砥礪奮進(jìn)的五年，集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新打造出了企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。在周海江的帶領(lǐng)下，紅豆人人心齊、干勁足，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。五年來(lái)，集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)49.33%，稅收增長(zhǎng)110.03%；集團(tuán)新增兩家上市公司；集團(tuán)主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)，成為一帶一路樣板園區(qū)，受到中柬兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人高度肯定。

“我們將堅(jiān)持在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。目前，正在加快推進(jìn)智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國(guó)際化、證券化‘六個(gè)化’進(jìn)程，爭(zhēng)取用幾年時(shí)間，把紅豆打造成自主創(chuàng)新、自主品牌和自主資本的‘三自企業(yè)’，為紅豆的持續(xù)發(fā)展增添原動(dòng)力。”周海江表示。

來(lái)源：中國(guó)科技網(wǎng)http://www.stdaily.com/dxskjw/redian/2017-10/20/content_585675.shtml