紅豆集團(tuán)董事局主席周海江

“是改革開(kāi)放成就了今天的紅豆，沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有紅豆集團(tuán)的今天。紅豆集團(tuán)發(fā)展是中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)縮影?！奔t豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江在接受大眾證券報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表達(dá)了他對(duì)改革開(kāi)放的看法。起源于1957年一家手工小作坊的紅豆集團(tuán)，經(jīng)過(guò)周林森、周耀庭、周海江祖孫三代接力發(fā)展，在改革開(kāi)放的春風(fēng)沐浴下，如今已發(fā)展成為擁有包括兩家上市公司和一家新三板掛牌創(chuàng)新層企業(yè)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

改革開(kāi)放成就紅豆集團(tuán)

紅豆集團(tuán)的前身于1957年4月起步。周林森夫婦和蔣元生以彈棉胎、扎笤帚為主要產(chǎn)品建立起小手工作坊。同年11月，在政府‘小工業(yè)組織起來(lái)’的政策推動(dòng)下成立，小作坊正式起名為‘港下針織廠’。港下針織廠的成立，使原來(lái)從事小手工業(yè)的小手工業(yè)者開(kāi)始有了工廠的意識(shí)，管理的概念。1964年，周林森由于積勞成疾病逝。

1983年，周林森之子，時(shí)任港下鎮(zhèn)蕩上村村支書(shū)的周耀庭接手港下針織廠，對(duì)當(dāng)時(shí)瀕臨倒閉的工廠進(jìn)行了大刀闊斧的改革。1984年，改革開(kāi)放的大好形勢(shì)使得中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)猶如雨后春筍。周耀庭借助時(shí)機(jī)對(duì)港下針織廠進(jìn)行了一場(chǎng)從作坊小廠向現(xiàn)代企業(yè)脫胎換骨式的轉(zhuǎn)變，包括打破鐵飯碗、人人都坐兩條腿的凳子;帶資入廠，內(nèi)部股份制雛形;內(nèi)部市場(chǎng)制等。

在實(shí)踐中周耀庭意識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。其時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒(méi)有大學(xué)生分配的指標(biāo)，根本招不到人才。怎么辦?于是周耀庭就動(dòng)員剛從深圳大學(xué)分配到河海大學(xué)任教員的兒子周海江回來(lái)和他一起創(chuàng)業(yè)。

“30年前，我之所以敢辭去大學(xué)教員，跟當(dāng)時(shí)在深圳大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。深圳是改革開(kāi)放的前沿陣地，深圳的今天就是內(nèi)地的明天?！敝芎＝貞浾f(shuō)，“當(dāng)時(shí)，有件事情至今令我難以忘懷。家鄉(xiāng)有位大學(xué)畢業(yè)生在深圳工作，兩三年的工夫便做到了一家企業(yè)的總經(jīng)理，令人眼羨。我一度將他視作為偶像?？墒呛镁安婚L(zhǎng)，他總經(jīng)理崗位沒(méi)做兩年，便被降職為普通員工。雖然不了解內(nèi)情，但是給我的感受就是工作再?zèng)]有什么‘鐵飯碗’，能力才是最好的‘飯碗’?！?987年底，周海江辭去河海大學(xué)教員來(lái)到港下針織廠。打破了當(dāng)時(shí)大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的先例，被媒體稱(chēng)為“改革開(kāi)放后全國(guó)第一個(gè)辭職的大學(xué)教員”。周海江的到來(lái)起到了示范效應(yīng)。從此，五湖四海的大學(xué)生紛紛落戶(hù)紅豆。

隨著改革開(kāi)放的深入，1992年鄧小平南巡談話(huà)之后，紅豆率先成立江蘇省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)——江蘇紅豆針紡集團(tuán)。1993年紅豆實(shí)行股份制。這一改革創(chuàng)新，率先突破了“蘇南集體經(jīng)濟(jì)模式”產(chǎn)權(quán)不明晰的發(fā)展瓶頸，成為“新蘇南模式”的代表。2001年1月8日，紅豆股份(600400)在上交所掛牌上市，發(fā)行3000萬(wàn)A股。企業(yè)上市是紅豆集團(tuán)具有里程碑意義的一件大事，以此為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。

在改革開(kāi)放政策的指引下，紅豆集團(tuán)目前產(chǎn)業(yè)有紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域;員工10萬(wàn)人，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū);旗下?lián)碛屑t豆股份和通用股份(601500)兩家上市公司、紅豆杉股份一家新三板掛牌企業(yè)，三個(gè)馳名商標(biāo)。2017年位居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第82位。

打造“四個(gè)紅豆”實(shí)現(xiàn)“八方共贏”

作為中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、無(wú)錫市工商聯(lián)主席，周海江現(xiàn)在是個(gè)大忙人，每年受邀各地講課的頻率非常高。雖然人很忙很累，但他認(rèn)為，在外授課是一種社會(huì)責(zé)任和情懷?！拔乙鸭t豆的成功經(jīng)驗(yàn)分享給社會(huì)，讓更多的企業(yè)少走彎路，如果企業(yè)家都做好了，那么我們的國(guó)家肯定也會(huì)越來(lái)越好?！敝芎＝硎?。

周海江告訴記者，紅豆集團(tuán)2001年推出首屆紅豆七夕節(jié)，此后17年矢志不渝的堅(jiān)持傳承弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化，打造中國(guó)的情人節(jié)。傳統(tǒng)文化是一個(gè)國(guó)家的靈魂，具有強(qiáng)大的感召力和凝聚力。紅豆作為民族品牌，從誕生之初起，就與思念、情文化密不可分?！扒椤笔羌t豆文化的核心，傳統(tǒng)文化中的情與現(xiàn)代文化的情，是相融相通的。企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的水乳交融，紅豆集團(tuán)堪稱(chēng)典范。

“紅豆是有形的情，情是無(wú)形的紅豆。紅豆的情是親情、友情、愛(ài)情，也體現(xiàn)在扶貧濟(jì)困、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化等社會(huì)責(zé)任上。這既是企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化現(xiàn)代融合的創(chuàng)新，也是自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任的生動(dòng)印證。”周海江認(rèn)為。

著名民族工商業(yè)者榮德生建造的無(wú)錫梅園里“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福;擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮小钡脑?huà)給周海江留下了深刻的印象。周海江將之總結(jié)概括為 “義”和“利”的對(duì)立統(tǒng)一，即：追求利潤(rùn)與注重社會(huì)責(zé)任;謙讓和爭(zhēng)先的對(duì)立統(tǒng)一，即：做人要謙讓?zhuān)鍪乱獱?zhēng)先;誠(chéng)信和靈活的對(duì)立統(tǒng)一，即：企業(yè)家重誠(chéng)守信，有契約精神，合同簽訂后要成為全世界最老實(shí)最守信的人，同時(shí)，也要根據(jù)市場(chǎng)變化靈活經(jīng)營(yíng)。“這三大對(duì)立統(tǒng)一，是我們現(xiàn)在和未來(lái)蘇商、錫商所需要的精神?！?/span>

對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，周海江稱(chēng)，紅豆的發(fā)展定位是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造“四個(gè)紅豆”，即：“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆，”實(shí)現(xiàn)“八方共贏”，即：“股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)(社區(qū))等八方建立共贏關(guān)系。”發(fā)展目標(biāo)是瞄準(zhǔn)世界五百?gòu)?qiáng)，只有這樣才是一個(gè)理想的紅豆。

來(lái)源：大眾證券報(bào) 記者 蔡方 http://www.dzzq.com.cn/bond/38759312.html