7月的錫城,一片火熱,紅豆集團的現(xiàn)代化生產(chǎn)線上同樣熱火朝天。西服智能制衣車間里,一件件制作中的西服沿著軌道有序流動,掌握了新技能的產(chǎn)業(yè)工人正在有條不紊地操作著各道工序。


作為民企產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革“先行軍”,紅豆集團多年來探索出一條民企產(chǎn)改“紅豆之路”。“以黨建帶工建促產(chǎn)改一體化推進,建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍,是紅豆的發(fā)展秘訣?!奔t豆集團黨委副書記、工會主席王竹倩說,紅豆探索實施“四鑄四有工作法”:以思想引領(lǐng)“鑄魂”,確保產(chǎn)業(yè)工人政治有方向;以素質(zhì)提升“鑄匠”,確保產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望;以精致服務“鑄愛”,確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障;以身心關(guān)愛“鑄家”,確保產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放。與職工共筑命運共同體,取得了以產(chǎn)改有力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的切實成效。


黨建引領(lǐng)  推動產(chǎn)改走深走實


2020年,紅豆集團作為唯一民營企業(yè)被列入首批全國產(chǎn)改試點單位。對于這個“唯一”,作為產(chǎn)改工作牽頭人的王竹倩深感責任重大。她與團隊鉆研出因地制宜的路徑:“黨建強促發(fā)展強,黨建引領(lǐng)產(chǎn)改形成了黨建、產(chǎn)改、工建一體推進的格局?!痹诰唧w工作中,紅豆集團實施班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補,把高級人才、技術(shù)能手、優(yōu)秀員工吸引到黨組織中來,增加黨代表和工會委員中一線員工比例。


黨員比重提升,民企產(chǎn)改更能走深走實。數(shù)據(jù)顯示,紅豆集團目前員工近3萬人,其中黨員就有近1400名。不僅如此,近5年來,紅豆集團共有500多名一線優(yōu)秀員工發(fā)展成為黨員,65名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為廠長經(jīng)理,技術(shù)人才中的黨員比例達到32%……越來越多的企業(yè)骨干成為黨員、黨員成為企業(yè)骨干、黨員骨干成為企業(yè)核心人才?!俺浞职l(fā)揮黨員的先鋒模范作用,把黨和國家的方針政策真正貫徹落實到實處,就是民營企業(yè)最大的機遇。”紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江說。


  創(chuàng)先爭優(yōu)  讓職工“有為有位”


在紅豆,員工是“主角”。1986年出生的劉時榮父母都是紅豆集團的產(chǎn)業(yè)工人,他初中畢業(yè)后也來到紅豆集團,成為一名鋼絲操作工。由于工作勤奮努力,劉時榮被評為“三星級”員工后又帶薪免費上了紅豆大學,隨后競爭上崗成為安全管理干部并光榮入黨。“如今我在通用股份負責安全環(huán)保工作,紅豆為我們一線產(chǎn)業(yè)工人提供了很好的平臺?!眲r榮說,他還將鼓勵自己女兒學習小語種,學成之后去紅豆集團國外生產(chǎn)基地上班,“我們對公司感情特別深!”像劉時榮一樣,一步一個腳印從基層走出來的產(chǎn)業(yè)工人在紅豆集團不計其數(shù)——近5年來,累計有700多名員工通過競爭上崗走上了不同的管理崗位。


“我們積極打通職業(yè)成長通道,推選優(yōu)秀的‘三星級’職工到紅豆大學免費深造,優(yōu)先安排擔任基層管理人員?!蓖踔褓徽f,完善創(chuàng)先爭優(yōu)機制的同時,紅豆集團還提升員工技能,通過深化紅豆大學建設(shè),實施學分制培訓、開展線上培訓等方式,賦能產(chǎn)業(yè)工人成長。去年,紅豆集團開展線下培訓達3154場,培訓人次超65萬。截至目前,紅豆擁有中高級工3082人,技師以上156人。


雙向奔赴  職工與企業(yè)同頻共振


為員工搭建集群智、獻良策平臺,實現(xiàn)企業(yè)、員工共成長。在今年4月舉行的“挖潛月”活動中,紅豆集團共收到產(chǎn)業(yè)工人的合理化建議17643條,采納5690條。其中,通用股份輪胎技術(shù)研究院院長丁振洪提議的“全鋼胎胎面配方去復雜化,進行同類型、同性能合并”被采納后,技術(shù)研究院抓緊開展全鋼胎胎面配方調(diào)整工作,將原先23個配方優(yōu)化到11個,切實壓降生產(chǎn)管理成本,預計節(jié)約年采購成本400萬元左右?!凹t豆給了我們更大空間實現(xiàn)自我價值,這也是我放棄出國深造,來到紅豆的原因之一?!倍≌窈榛貞?,雖然研發(fā)團隊僅有幾個人,但無論是幾千、幾萬元的設(shè)備,還是上百萬元的軟件,只要有利于研發(fā),在申請時集團總是一路“綠燈”。企業(yè)的信任,讓他決心引領(lǐng)團隊做更多有意義的事。


從細微處入手,從貼心處關(guān)懷。紅豆集團在廠區(qū)設(shè)置“書記信箱”和“工會信箱”,在車間、小組設(shè)置“回音壁”和“員工心情指數(shù)晴雨表”,打通了員工與上至集團黨委書記、董事局主席,下至車間主管的溝通平臺和渠道,將員工被動提意見,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動聽取意見,把矛盾化解在基層,將問題解決在車間。“我是從基層員工成長起來的,我深知員工最需要什么、最希望得到什么、最看重什么?!蓖踔褓徽f,集團未來將持續(xù)以黨建鑄魂、以改革聚力,構(gòu)建企業(yè)與產(chǎn)業(yè)工人的命運共同體、事業(yè)共同體、利益共同體,著力增強產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感,為高質(zhì)量發(fā)展貢獻“紅豆力量”。


來源:無錫日報   http://szb.wxrb.com/content/202407/18/content_174569.html