10月28日-30日，我們2013級(jí)碩士生在校研究生處的帶領(lǐng)下對(duì)無(wú)錫開展了社會(huì)調(diào)研，其中民營(yíng)企業(yè)黨建方面紅豆集團(tuán)的調(diào)研讓我印象深刻。

　　紅豆集團(tuán)作為無(wú)錫的明星企業(yè)，在長(zhǎng)期的發(fā)展實(shí)踐中，形成了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”的中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是為了解決企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部利益問(wèn)題，可以更好地激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；企業(yè)黨建則是為了解決企業(yè)發(fā)展的外部利益問(wèn)題，可以協(xié)調(diào)社會(huì)各方利益，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)黨建融為一體；社會(huì)責(zé)任則體現(xiàn)了紅豆集團(tuán)的社會(huì)屬性，促進(jìn)社會(huì)和諧，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

　　作為非公企業(yè)黨建工作的標(biāo)桿性企業(yè)之一，紅豆集團(tuán)在長(zhǎng)期的黨建工作中，摸索出了“一核心、三優(yōu)勢(shì)”的黨建基本經(jīng)驗(yàn)，即堅(jiān)持企業(yè)黨委作為政治中心，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、和諧優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也形成了“一融合、雙培養(yǎng)、三引領(lǐng)”的黨建工作方法，“一融合”就是通過(guò)“交叉任職”、雙向互動(dòng)實(shí)現(xiàn)“黨企融合”；“雙培養(yǎng)”就是人才雙向培養(yǎng)，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)人才、把企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員；“三引領(lǐng)”就是以黨建工作引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化、引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)、引領(lǐng)履行社會(huì)責(zé)任。這一工作方法，有效破解了民營(yíng)企業(yè)存在的黨建工作與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”現(xiàn)象，有效保證了民營(yíng)企業(yè)黨建工作的“全面覆蓋”和“有效覆蓋”，有力促進(jìn)了黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　為了增強(qiáng)黨建工作有效性，實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋，紅豆集團(tuán)實(shí)施了“六大舉措”：一是暢通溝通機(jī)制，使員工情緒有釋放。二是創(chuàng)設(shè)公平機(jī)制，使大家感到事業(yè)有希望。三是統(tǒng)籌共建機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了黨建工作向內(nèi)覆蓋到向外覆蓋的延伸，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)孛衿簏h建工作的開展與提升。四是干部雙向兼職機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)黨建兩不誤、雙促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。五是衡量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一機(jī)制，保證基本素質(zhì)的前提下，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中做到最好。六是支部建到一線機(jī)制。“哪里有黨員，哪里就有組織。生產(chǎn)一線在哪里，黨組織就在哪里。”實(shí)現(xiàn)了黨組織的全覆蓋，增強(qiáng)了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證了黨的政策方針的貫徹實(shí)施。

　　紅豆集團(tuán)黨委還全面創(chuàng)設(shè)黨建質(zhì)量管理體系，促進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，成為全國(guó)首家通過(guò)ISO9001黨建質(zhì)量管理體系貫標(biāo)認(rèn)證的民營(yíng)企業(yè)。推行這一做法，有三個(gè)特點(diǎn)十分鮮明：一是建立一系列科學(xué)、規(guī)范的程序，使黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化；二是經(jīng)過(guò)P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（改進(jìn)）循環(huán)方法，使每項(xiàng)工作都能持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷躍上新的臺(tái)階；三是培養(yǎng)一批既懂黨的管理又懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的干部，極大推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備。

　　紅豆集團(tuán)的調(diào)研之旅給了我很大啟示。首先，非公企業(yè)開展黨建工作，有利于把廣大出資人和職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，有利于實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)、出資人、職工群眾健康成長(zhǎng)發(fā)展，最終有利于把“中國(guó)特色”打造成為“中國(guó)優(yōu)勢(shì)”。其次，非公企業(yè)開展黨建工作，從頂層設(shè)計(jì)層面凸顯了黨在非公企業(yè)的重要地位，為黨組織有效發(fā)揮“兩個(gè)作用”提供了制度支撐。再次，在非公企業(yè)開展黨建，從根本上保證了非公企業(yè)發(fā)展的正確政治方向。

來(lái)源：江蘇省委黨校 http://www.cssn.cn/dzyx/dzyx_yxyw/201511/t20151110_2571605.shtml