3月24日，由中央黨校學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)主辦、紅豆集團(tuán)有限公司協(xié)辦的“企業(yè)黨建與《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》研討會”在中央黨校舉行。中央黨校原副校長徐偉新、全國工商聯(lián)黨組副主席樊友山分別致辭講話，全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼CEO周海江作主旨發(fā)言。國務(wù)院參事室特邀研究員尹成杰，中宣部原秘書長、中國政研會副會長官景輝，全國工商聯(lián)原副主席、中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會會長莊聰生，中國外文局副局長陸彩榮，國家工商總局個(gè)體司正司級副司長、非公黨建辦副主任韓旭，全國黨建研究會原副會長盧先福，中央黨校黨建部副主任祝靈君，新疆國資委紀(jì)委書記楊力，中華工商時(shí)報(bào)社社長吳寶通，人民日報(bào)社《國家人文歷史》雜志社社長王翔宇，江蘇省無錫市委組織部副部長周建軍等出席會議。中央黨校報(bào)刊社社長許寶健、中央黨校報(bào)刊社副總編輯趙慧珠分別主持會議。

徐偉新在致辭中指出，黨的十八大以來，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)和非公有制企業(yè)的黨建工作在探索中前進(jìn)，在創(chuàng)新中加強(qiáng)。實(shí)踐表明，非公企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展不矛盾，是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力之一。在實(shí)踐中，那些重視和支持黨建工作，把黨建工作搞的紅紅火火的非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效往往都會更好。對非公企業(yè)來說，黨建與企業(yè)的發(fā)展是相互促進(jìn)、相得益彰、共生共榮的關(guān)系。周海江同志的新著《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》全面地闡述“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”三位一體的企業(yè)發(fā)展模式，特別是他對非公有制企業(yè)為何搞黨建，如何搞黨建等問題進(jìn)行深入論述，對紅豆集團(tuán)民營企業(yè)的黨建樣本進(jìn)行深入地剖析，為非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作帶了好頭，做了示范，是對習(xí)近平總書記關(guān)于企業(yè)黨建論述的自覺踐行。

樊友山在講話中指出，加強(qiáng)民營企業(yè)黨建工作是夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。今年迎接黨的十九大召開，是全黨和全國人民首要的政治任務(wù)，在這樣一個(gè)重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)，民營企業(yè)黨建應(yīng)該突出講政治，講政治就是要始終聽黨話，跟黨走；就是要履行社會責(zé)任，樹立良好形象；就是要不斷推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效。對民營企業(yè)和企業(yè)家而言，講政治不是抽象，而是具體用行動說話。周海江出版的書做一系列探索實(shí)踐，值得很好地借鑒。《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》的出版，對非公有制企業(yè)如何堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，如何抓好黨建工作，具有很好的引導(dǎo)作用。樊友山提出，希望更多的優(yōu)秀民營企業(yè)家勇于擔(dān)當(dāng)，積極投身到光彩事業(yè)，公益慈善事業(yè)和“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動中，講出更多更好的民營企業(yè)的中國故事。

周海江在主旨發(fā)言中介紹了紅豆集團(tuán)的發(fā)展歷程和企業(yè)黨的建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，暢談了出版《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》心得體會。周海江認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度是中國企業(yè)的基礎(chǔ)工程，完整的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該有三級化構(gòu)成：邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度、制衡高效的法人治理制度、體系科學(xué)的經(jīng)營管理制度。中國改革開放后，正是依靠現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不斷激活了中國企業(yè)活力，致使國有經(jīng)濟(jì)走出困境、外資企業(yè)不斷引進(jìn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起、民營企業(yè)嶄露頭角。中國企業(yè)要想趕超西方，必須要尋找到超越西方的企業(yè)制度。把“黨的建設(shè)”和“社會責(zé)任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，正是行之有效的方法。黨建工作是企業(yè)的政治核心，發(fā)揮著引領(lǐng)作用，對企業(yè)的激勵、監(jiān)督和保障，可以避免企業(yè)走彎路、走錯(cuò)路，履行社會責(zé)任是企業(yè)的應(yīng)負(fù)使命，也是企業(yè)積累的社會資本，發(fā)揮的是一種品格力量、形象力量。周海江指出，當(dāng)前民營企業(yè)要回答三個(gè)問題：一是民營企業(yè)要不要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，回答當(dāng)然是要，那么應(yīng)如何推行現(xiàn)代企業(yè)制度；二是民營企業(yè)到底要不要加強(qiáng)黨的建設(shè)，回答當(dāng)然是要，那么應(yīng)如何推進(jìn)黨的建設(shè)；三是社會企業(yè)在民營企業(yè)到底要不要承擔(dān)社會責(zé)任，回答當(dāng)然是要。那么如何才能做到以上三點(diǎn)？這就是建立“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”——中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)發(fā)展模式。

尹成杰、官景輝、莊聰生、陸彩榮、韓旭、盧先福、祝靈君、楊力、吳寶通、王翔宇、周建軍等領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者都作了十分精彩的發(fā)言。

與會專家指出，現(xiàn)代企業(yè)制度是基礎(chǔ)，黨的建設(shè)是靈魂，社會責(zé)任是使命。紅豆集團(tuán)“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”的企業(yè)發(fā)展模式是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度重大創(chuàng)新。加強(qiáng)非公企業(yè)黨的建設(shè)是加強(qiáng)新時(shí)期黨的建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政地位的重大工程；是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的有利保障；是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大動力；是實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨的有效措施。全面從嚴(yán)治黨迫切要求加強(qiáng)企業(yè)黨建，只有扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作，才能實(shí)現(xiàn)黨建兩個(gè)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨。

與會專家認(rèn)為，《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書有三個(gè)特色：一是時(shí)代性。紅豆集團(tuán)黨建模式具有鮮明的時(shí)代性，它告訴我們建設(shè)中國特色社會主義過程中，民營企業(yè)究竟走什么樣的正確發(fā)展道路。二是創(chuàng)新性。在改革開放發(fā)展起來的紅豆集團(tuán)與其他民營企業(yè)既有同樣的發(fā)展規(guī)律，也有自己的創(chuàng)新，這就是充分發(fā)揮黨的建設(shè)的作用。三是實(shí)踐性。紅豆集團(tuán)在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中形成的黨建工作的“一個(gè)核心”“三個(gè)優(yōu)勢”“一個(gè)融合”“雙培養(yǎng)”“三個(gè)引領(lǐng)”“五個(gè)雙向”等經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ蕉际窃趯?shí)踐中總結(jié)出來的。紅豆集團(tuán)黨建模式也是改革開放歷史進(jìn)程當(dāng)中我國非公有制企業(yè)黨建工作的一個(gè)縮影。

與會專家表示，紅豆集團(tuán)的黨建實(shí)踐啟示我們：抓好非公企業(yè)黨建工作，建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該做到三個(gè)位。一是認(rèn)識到位。對非公有制企業(yè)要不要建立黨組織，如何建立黨組織，各級黨委和企業(yè)主的認(rèn)識到位很重要。二是落實(shí)到位。習(xí)近平同志在非公有制企業(yè)黨建工作會議講話中指出，非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個(gè)黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實(shí)實(shí)抓好。我們要以更大的力度抓好落實(shí)。三是作用發(fā)揮到位。非公企業(yè)黨建要發(fā)揮好兩個(gè)作用，即發(fā)揮政治核心作用和政治引領(lǐng)作用。

與會專家強(qiáng)調(diào)，黨建的根本目標(biāo)是做人的工作，人是生產(chǎn)力積極活躍的要素，抓住人就抓住了生產(chǎn)力，抓黨建就是抓生產(chǎn)力。因此，無論是非公還是國企都要抓生產(chǎn)力，所以都要抓黨建工作。黨的建設(shè)嵌入公司治理有三種形態(tài)。一是自然嵌入。董事會和監(jiān)事會，經(jīng)理層都有黨員，這是自然存在的。二是制度耦合。黨建工作機(jī)制和企業(yè)管理的制度相互耦合，能做到這一點(diǎn)很難。三是相融共進(jìn)。這是企業(yè)文化的最高層次。企業(yè)黨建與現(xiàn)代企業(yè)制度能否相融？紅豆集團(tuán)黨建模式給出了答案：紅豆集團(tuán)嘗試把黨的建設(shè)和社會責(zé)任融入現(xiàn)代企業(yè)管理，形成現(xiàn)代企業(yè)制度和黨的建設(shè)和社會責(zé)任的三位一體的企業(yè)發(fā)展模式。三位一體的企業(yè)發(fā)展模式，最大的特點(diǎn)突出黨的領(lǐng)導(dǎo)，使黨的建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，從企業(yè)層面解決了黨建工作與企業(yè)管理的融合問題。三位一體的企業(yè)發(fā)展模式符合中國國情，適應(yīng)非公企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要，具有獨(dú)特優(yōu)勢和強(qiáng)大的生命力。

研討會上，周海江向中央黨校學(xué)員代表贈送了《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書。