? ? ? ? ?在無錫紅豆運(yùn)動裝有限公司的辦公室內(nèi)，總經(jīng)理高品亞正忙碌著，身后的書架上擺放著諸多營銷管理類的書籍，還有許多引人注目的獎(jiǎng)項(xiàng)：2020年度中國科技創(chuàng)新攻堅(jiān)人物、中國十大紡織科技抗擊疫情技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)……高品亞剛剛被評為紅豆集團(tuán)首批黨員先鋒，她帶領(lǐng)的紅豆運(yùn)動裝公司剛成立3年，便在銷售利潤上連年取得雙增長，在2020年的疫情背景下更是取得了同比最大增幅，并為抗疫一線貢獻(xiàn)了大量的防疫物資。是什么原因使她取得這樣的成績？高品亞從三個(gè)方面分享了她的管理秘訣。

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激發(fā)黨員沖鋒陷陣的動力

? ? ? ? ?新冠肺炎疫情發(fā)生后，全球經(jīng)濟(jì)陷入動蕩，服裝行業(yè)也迎來了寒冬，紅豆運(yùn)動裝公司當(dāng)時(shí)也面臨前所未有的危機(jī)：工廠停擺、訂單滯留，高品亞亟需尋覓到維持公司平穩(wěn)運(yùn)行的生存之道。利用自己外貿(mào)業(yè)務(wù)員出身的敏銳市場眼光，高品亞找準(zhǔn)了口罩與隔離衣的缺口，在集團(tuán)黨委的大力支持下，她從大年初七便著手籌備。

? ? ? ? ?缺乏相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、特殊時(shí)期材料設(shè)備一件難求、投入生產(chǎn)需要相應(yīng)醫(yī)療許可證……面對接踵而來的重重考驗(yàn)，在高品亞的帶領(lǐng)下，紅豆運(yùn)動裝公司黨員團(tuán)隊(duì)調(diào)動一切資源，火速采購面料設(shè)備，手動裝卸；連夜裝修配套生產(chǎn)車間；24小時(shí)監(jiān)控口罩設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與衛(wèi)生達(dá)標(biāo)問題，生產(chǎn)的口罩達(dá)成0投訴；運(yùn)用服裝工藝方面的專業(yè)知識，在不具備超聲波粘合設(shè)備的條件下，高品亞采用拷邊技術(shù)進(jìn)行替代實(shí)驗(yàn)，并成功取得隔離衣的生產(chǎn)資質(zhì)……

? ? ? ? ?2020年2月17日下午，4輛滿載4萬件一次性醫(yī)用隔離衣的集裝箱裝貨車從紅豆集團(tuán)出發(fā)，連夜馳往武漢，看到順利發(fā)車，高品亞長舒一口氣，她趕緊抽空去買了個(gè)新手機(jī)，自轉(zhuǎn)產(chǎn)以來，她每天在車間從清晨忙到深夜，接到的訂單咨詢電話和撥出的物資采購電話每天多達(dá)數(shù)百個(gè)，將她的手機(jī)生生打壞了。

? ? ? ? ?車間員工表示：“高經(jīng)理3個(gè)多月的時(shí)間都沒有回過錫東家中，每天起早貪黑在車間帶頭工作，我們很感動也很受鼓舞?！眻F(tuán)隊(duì)成員在高品亞的精神激勵(lì)下均自告奮勇，身擔(dān)多職，涌現(xiàn)出了一批像“方便面科長”吳曉東這樣的優(yōu)秀員工，公司也順利挺過這個(gè)寒冬，業(yè)績逆勢上揚(yáng)，銷售利潤實(shí)現(xiàn)大幅“雙增長”。

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? ? ? ? ?3月24日，由于完成了生產(chǎn)國家調(diào)撥的65萬件隔離衣，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了重要貢獻(xiàn)，紅豆運(yùn)動裝公司收到了國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制（醫(yī)療物資保障組）的感謝信。

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賦予員工奮發(fā)創(chuàng)新的活力

? ? ? ? ?“我們公司就像一個(gè)大家庭，采用扁平化的管理模式，用顧問式取代了家長式。”在介紹公司內(nèi)部氛圍時(shí)，高品亞這樣說道，“我不僅帶領(lǐng)著員工腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，更注重賦予他們奮發(fā)創(chuàng)新的活力”。

? ? ? ? ?在人均90后的紅豆運(yùn)動裝公司，高品亞能與年輕員工打成一片，互相理解，被稱作“知心姐姐”。在日本、美國以及歐洲市場深耕多年，她對世界市場以及國際化布局有一定的獨(dú)特眼光，更是利用這個(gè)優(yōu)勢開創(chuàng)性地“走出去”，開發(fā)了緬甸工廠，員工們對她無不信服。

? ? ? ? ?作為一名共產(chǎn)黨員，高品亞不忘利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)充電，不僅經(jīng)常通過紅豆大學(xué)在線學(xué)習(xí)最新的行業(yè)與管理知識，還正在攻讀復(fù)旦大學(xué)EMBA學(xué)位，并將課堂所學(xué)與員工們傳授分享，讓他們一起收獲知識，從而激發(fā)更多的創(chuàng)新活力。

? ? ? ? ?高品亞表示，她與員工之間更多的是一種互補(bǔ)的關(guān)系：“員工在某一個(gè)方面必然要比我強(qiáng)，通過這方面他們?yōu)楣緞?chuàng)造財(cái)富；而我作為總經(jīng)理，更崇尚在大局觀上進(jìn)行引導(dǎo)，將他們的個(gè)人優(yōu)勢發(fā)揮到最大。”

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? ? ? ? ?在紅豆運(yùn)動裝公司，員工們樂于在遇到問題時(shí)隨時(shí)與總經(jīng)理溝通：公司成立初期，時(shí)任業(yè)務(wù)科長的陳龍?jiān)诤瀱畏矫鎸覍遗霰?，效益不理想，便向高品亞請教，高品亞卻在他最迷茫的時(shí)候?yàn)樗ㄏ铝艘粋€(gè)看似遙不可及的目標(biāo)——年度訂單額500萬美金。為完成這個(gè)目標(biāo)，陳龍不斷聯(lián)系潛在客戶，在高品亞的陪同下前往美國和意向客戶洽談。在高品亞過硬的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)支撐下，陳龍憑借自己的談判技巧成功簽約大單，陳龍說：“特別感謝高經(jīng)理在我最需要幫助的時(shí)候協(xié)助我走出低谷，恢復(fù)了信心?！彼罱K用半年時(shí)間便完成了這個(gè)目標(biāo)，并在第二年實(shí)現(xiàn)了訂單額翻番。

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培養(yǎng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的能力

? ? ? ? ?企業(yè)連年快速增長值得高興，高品亞卻不忘警鐘長鳴：“越是在企業(yè)的快速成長時(shí)期，越是要努力夯實(shí)基礎(chǔ)，杜絕一切紕漏。”高品亞深諳企業(yè)戰(zhàn)略與組織進(jìn)化之道，核心就在于行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

? ? ? ? ?2020年下半年度，紅豆運(yùn)動裝公司為繼續(xù)與供應(yīng)商、客戶維持長期良好的合作關(guān)系，將上半年因疫情滯留的訂單全部完成，遵守了疫情期間的承諾，真正做到了與供應(yīng)商、客戶共渡難關(guān)，互惠共贏，同時(shí)也是對紅豆集團(tuán)踐行的“八方共贏”理念的具體落實(shí)。眼下，紅豆運(yùn)動裝公司積累的良好口碑正不斷發(fā)揮作用，2021年度的訂單紛至沓來。

? ? ? ? ?在埋頭鉆研業(yè)務(wù)之余，高品亞和她的團(tuán)隊(duì)用銳利的眼光捕捉國內(nèi)國際市場迭代的機(jī)遇，成立了集團(tuán)首個(gè)跨境電商部門，致力于將紅豆品牌推向海外。此外，公司緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢，調(diào)動專業(yè)資源，每年注入大額成本用于智慧工廠建設(shè)以及數(shù)字化企業(yè)發(fā)展，打造最適合紅豆運(yùn)動裝公司業(yè)務(wù)布局與未來走向的數(shù)字化工廠以及云端鏈。

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? ? ? ? ?“進(jìn)入2021年，紅豆運(yùn)動裝公司將圍繞集團(tuán)提出的‘進(jìn)化增效年’再出發(fā)，黨員先鋒是榮譽(yù)，更是擔(dān)當(dāng)，我將繼續(xù)帶領(lǐng)公司保持飽滿的激情，開創(chuàng)更好的業(yè)績”。對于高品亞而言，為公司創(chuàng)業(yè)績，為員工謀成長，為社會造福祉是她報(bào)黨恩的方式。1997年加入紅豆集團(tuán)，2007年在集團(tuán)“雙培養(yǎng)”機(jī)制下成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，多次被評為集團(tuán)“巾幗先鋒”、“廠長標(biāo)兵”，這份“黨員先鋒”的榮譽(yù)對于高品亞來說實(shí)至名歸，也將激勵(lì)著她繼續(xù)進(jìn)發(fā)，以更好的成績向建黨一百周年獻(xiàn)禮。

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