率領國際公司連續(xù)三年在集團各子公司業(yè)績排名第一，2020年培育了5家企業(yè)位居集團三級企業(yè)實力排行榜前十，她就是江蘇省“三八紅旗手”，紅豆集團常務副總裁，紅豆國際公司黨委常務副書記、董事長戴敏君。

    1月21日，記者在她辦公室采訪時，戴敏君首先拿出了珍藏多年的一幅書法作品“事到盛時須警省，境當逆處要從容” 。她說這是當初她從外貿跨行業(yè)做機車，因為壓力大有時不免著急，紅豆集團黨委書記周海江就把這幅字送給了她，讓她至今受益。

    “執(zhí)行力強！學習力強！”“苦干、實干的榜樣”“有效授權，善于激勵”“嚴格而不失親和”，這是紅豆集團多位領導干部對她的評價。1988年進入紅豆，1995年入黨，從一線業(yè)務員做起，一路奮斗向前，一路蛻變進化，戴敏君用實際行動踐行著一名優(yōu)秀共產黨員的使命和擔當。

執(zhí)行力強，務實高效

    執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。俗話說“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，沒有執(zhí)行，何談成事。在戴敏君看來，執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的保障。了解戴敏君的人，都知道超強執(zhí)行力是她最大特點，

    在公司發(fā)展的每一個重要階段，以及對于總部做出的每一次重要決策，她都會盡力最快的領悟和反應，化為自身的執(zhí)行力，然后迅速調動起所屬子公司，各部門的基層干部的執(zhí)行力，將“執(zhí)行力”的接力棒層層傳導下去，輻射到每一個團隊，每一個班組。

    正因為這樣，在公司，她從文化、管理、考核、制度等方面打造起來的高效強執(zhí)行體系，包括與集團目標保持一致，團隊PK，扁平管理等，為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現提供保障；她本人做事雷厲風行，只要接到任務，立刻行動，把困難當“點心”吃，千方百計不達目標不罷休，正是憑著這股“軸”勁兒，她帶領的團隊成為紅豆一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍。2020年春節(jié)剛過，新冠疫情突如其來，防護物資處處告急。緊要關頭，正是需要企業(yè)“聽黨話、跟黨走、報黨恩”的時候，紅豆集團黨委決定立刻轉產防疫物資，戴敏君毫不猶豫地接下了這項緊急任務，她立即組建黨員突擊隊，大年農歷初六就著手把服裝生產線改為防護服和口罩生產線。2月14日晚，紅豆收到國家工信部20萬件一次性醫(yī)用隔離衣收儲任務，戴敏君臨時組建生產采購小組，群策群力，確保面輔料供應。同時，她連夜討論確定這款特殊要求的一次性醫(yī)用隔離衣的款式、結構、工藝和性能，幾百名紅豆員工通過72小時的加班加點，趕制出首批4萬件隔離衣，火速發(fā)往武漢，馳援一線。疫情期間，紅豆及時向武漢提供了65萬套隔離衣，完成了國家交辦的任務。與此同時，她還組織公司及時向韓國、日本、加拿大、波蘭等海外客戶贈送口罩，加深與外貿客戶的友情。另外，在戴敏君帶領下，紅豆物業(yè)還打造了紅色i社群的黨建工作平臺，規(guī)劃了社區(qū)黨員突擊隊、紅色志愿者、和諧民生社、文化傳家社等八大“紅色社群”，通過紅色平臺把業(yè)主黨員、物業(yè)黨員、社區(qū)黨員以志愿者形式組織起來服務社區(qū)群眾，受到廣泛好評。也正因為她將執(zhí)行力轉化為內動力，戰(zhàn)斗力，凝聚力，生產力。她和他的團隊才能保持旺盛的工作干勁和強盛的業(yè)績上升趨勢。

內生力強，加速進化

    敏銳的洞察力，判斷力和決策力，是戴敏君帶領國際公司團隊不斷超前，不斷進取，不斷攀高的內生動力。

    內生力就是進化力。內生力是一個企業(yè)不斷進步的靈魂，戴敏君表示，“任何事物真要長大，真要有力量，必須要有內生力”。自我發(fā)展、自我革新成為戴敏君團隊的又一大特點。他們通過不斷學習實現知識結構、思維方式和認知格局的進化，從而實現能力的躍升；不斷優(yōu)化組織架構，大力推進O2O進化轉型等持續(xù)進化創(chuàng)新，為組織內部提供不竭動力。采訪中，戴敏君推薦了兩本讓她受益匪淺的書《一個人的旅程》《深層認知》，她說：“公司一直有好書交流機制，大家在互相交流學習中不斷提升?！辈粌H向書本學，她還帶領團隊經常利用節(jié)假日外出考察學習，向對手、向同行學習。正是這種永不止步，永遠在路上的學習勁頭，使國際發(fā)展公司在2020年全球疫情蔓延，對國際業(yè)務發(fā)展帶來諸多不利影響的情況下，抓住強者發(fā)展和“進化”的機遇。她一方面通過及時轉產，以全年產銷近一千萬套防護服、2億只口罩的業(yè)績彌補了疫情對常規(guī)生產的影響；另一方面在O2O進化轉型方面，培育主播、發(fā)展電商、強化團隊，融入“云廣交”和無錫“穩(wěn)外貿?拓內銷”新市場，打造直播經濟，累計直播時長約3729小時，平臺觀看量突破180萬人次。與此同時，外貿板塊通過電商進化，實現了21%的逆勢增長。時刻保持內生力，也是一種危機意識，因為不進步往往就是后退。優(yōu)秀的管理者要善于整合資源，從更高的維度來提升核心競爭力。戴敏君向團隊反復強調，我們要跳出企業(yè)，多和同行、和頭部企業(yè)比，這樣才能不斷進步。向上海學習，搶占上海制高點，是目前戴敏君團隊一個重要方向，上周她已帶領團隊，三赴上?？疾鞂W習，今天她剛從上海回來。上海潛力巨大，是未來公司一個重要增長點，她表示。

凝聚力強，人才輩出

    戴敏君帶領的是一支充滿朝氣和活力的年輕團隊，也是一支向心力強，創(chuàng)收增效強的實干團隊。企業(yè)發(fā)展，人才是關鍵，對于企業(yè)管理者來說，還有一個關鍵是帶好隊伍。凝聚力是企業(yè)協同發(fā)展的基礎，新一年，最大的事就是怎么把全員積極性調動起來，戴敏君說。

    凝聚力就是競爭力。770多名科員，平均年齡34.9歲，85后職能部門負責人占40%，90后占32.4%，其中商貿公司人均創(chuàng)效406萬元，地產公司人均創(chuàng)效1500萬，即使在不景氣的2020年，公司還引進了20多名碩士學歷以上員工……記者采訪時，正碰上戴敏君開會把歷經1個多月討論的績效體系方案實施下去。作為公司的領頭人，不僅要嚴于律己，作好表率，要知人善任，當好伯樂，更重要的是要做好鼓勵、激勵工作，當下屬成事時，要立即肯定、立即表揚，這非常重要，讓他知道努力得到了認可、尊重，說起如何用人，戴敏君的心得很多?！按骺偅枷氡容^開放，大家機會很多，有奔頭，而且容錯機制好”“公司討論會很多，大家敢于表達所思所想”“遇到困難，大家一起動腦筋、一起想辦法”……在國際公司采訪時，記者聽到員工們如是說。每半年，國際發(fā)展公司內部都會梳理員工的家庭情況，對于困難員工，戴敏君都及時了解，并慰問和看望，為生活中遭遇變故的員工，給予幫扶救助。不僅注重員工精神塑造、氛圍打造、人文關懷，在國際公司還建立了高效的人力資源管理體系，形成了“829”（三級梯隊80名，二級梯隊20名，一級梯隊9名）人才梯隊培養(yǎng)模式，將優(yōu)秀的人才吸納到梯隊中來，組織各類培育，為公司的中長期發(fā)展奠定堅實的力量。多年來，公司培養(yǎng)出走上集團子公司總經理崗位的丁宇星、呂黎等優(yōu)秀人才，為公司員工成長樹立了榜樣。

    除了執(zhí)行力、內生力、凝聚力，一個好的管理者還要做好產品力和營銷力，戴敏君表示。從未來看今天。新的一年，在集團“進化增效年”的主題引領下，戴敏君和她的團隊將充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，落實“穩(wěn)中求進、聚力增效”的發(fā)展策略，一方面積極搶占上海制高點，做進化轉型的排頭兵，一方面對標頭部企業(yè)，推進蝶變創(chuàng)新，爭當增效創(chuàng)新的拼搏者，從而實現高質量再增長。