在進(jìn)入紅豆集團(tuán)的短短兩年間，王阿敏歷經(jīng)三次躍升晉級，從一名新進(jìn)職員成長為紅豆男裝電商二公司副總監(jiān)，并兼職集團(tuán)直播管理科負(fù)責(zé)人，在紅豆集團(tuán)開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中被評為黨員先鋒。

? ? ? ?王阿敏坦言，每次轉(zhuǎn)崗晉升，工作在變，挑戰(zhàn)也在變，“但每次領(lǐng)導(dǎo)們都會說‘相信你，你可以的’，這份信任帶給我很大的鼓勵和鞭策。”回報這份信任的，則是一張張業(yè)績優(yōu)異、成果扎實的成績單，和一份“以黨員的責(zé)任擔(dān)任，不負(fù)紅豆廣闊平臺”的堅定諾言。

? ? ? ?“實干篤行，不負(fù)韶華。”在參加無錫市“四千四萬”精神現(xiàn)場教學(xué)點優(yōu)秀講解員評比活動后，這八個字，是王阿敏最大的感悟。

? ? ? ?2020年12月18日，她代表紅豆集團(tuán)參加“四千四萬”精神優(yōu)秀講解員評比活動，在強(qiáng)手如林的比賽中，以絕對實力斬獲頭名。

? ? ? ?這場贏得評委老師極高評價和贊譽(yù)的演講，事實上，只給了王阿敏兩天的準(zhǔn)備時間。接到通知時，她還在出差中。兩天時間很緊張，只能在繁忙的工作之余，利用上下班、午休、睡覺前等各種碎片時間，見縫插針，準(zhǔn)備參賽稿件。

? ? ? ?在梳理紅豆踐行“四千四萬”精神典型案例，對稿件進(jìn)行打磨的過程中，王阿敏也有了更深的領(lǐng)悟：“我更加深刻的知道，紅豆為什么能歷經(jīng)半個多世紀(jì)依然朝氣蓬勃”，在六十多年的發(fā)展歷程中，“四千四萬”精神早已深深植根于紅豆人心中，“怎樣去踐行、弘揚這一精神，確實就像紅豆所倡導(dǎo)的那樣‘辦法總比困難多’?！?/span>

? ? ? ?“辦法總比困難多”也真切的體現(xiàn)在此次演講參賽中。盡管有著專業(yè)的新聞工作經(jīng)驗，但多年后重返舞臺，以選手身份參加比賽，王阿敏的內(nèi)心還是難免忐忑和緊張。為了能夠更好的沉浸到比賽氛圍，在參賽的頭一天（賽程兩天）就來到現(xiàn)場觀看比賽，當(dāng)晚還住在了酒店，以便有更多的時間熟悉稿件，調(diào)整狀態(tài)，準(zhǔn)備參賽。

? ? ? ?事實證明，功夫從來不負(fù)有心人?！俺休d著大家的鼓勵和支持，沒有理由不去克服困難。如果沒有呈現(xiàn)好，那一定是自己沒有準(zhǔn)備好，沒有下足功夫。因為沒有捷徑可走，就是看你下了多少功夫?！蓖醢⒚粽f，這在日常工作中也是一樣，很多事情都是突然發(fā)生，但“遇到問題，不能慌亂，要穩(wěn)扎穩(wěn)打的來，花更多時間和精力去克服它，總有解決問題的辦法?！?/span>

? ? ? ?這樣的“突然出現(xiàn)”，在王阿敏的紅豆工作經(jīng)歷中還有不少。

? ? ? ?2020年初，新冠肺炎疫情突如其來。就在紅豆線下活動隨著全國形勢被按下暫停鍵的同時，集團(tuán)敏銳的瞄準(zhǔn)了“宅經(jīng)濟(jì)”帶來的“線上”機(jī)遇，號召“線上大開工”，果斷成立集團(tuán)直播管理科。王阿敏，正式擔(dān)綱集團(tuán)直播管理工作。

? ? ? ?不同于做產(chǎn)品的線上直播帶貨活動，集團(tuán)層面的直播工作更多的側(cè)重于頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，為旗下品牌不斷賦能。盡管新聞媒體工作經(jīng)驗豐富，但“直播”對于王阿敏來說是個全新的領(lǐng)域。

? ? ? ?“在學(xué)習(xí)中推進(jìn)工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)?！睘楸M快熟悉直播整體情況，在短時間內(nèi)把紅豆直播工作迅速做起來、出成果，王阿敏帶團(tuán)隊從大量觀摩電商直播活動入手，學(xué)習(xí)經(jīng)驗做法，從網(wǎng)絡(luò)、書籍等渠道獲取相關(guān)知識，了解直播業(yè)態(tài)……在工作-學(xué)習(xí)-工作的交織循環(huán)中，逐漸摸索出適合紅豆的直播運維方式，同時通過“走一線、下基層”，切身參與到各子公司的直播事務(wù)當(dāng)中，把工作進(jìn)一步做細(xì)做實，為紅豆直播管理搭建起漂亮的框架，打下堅實的基礎(chǔ)。

? ? ? ?一年來，王阿敏牽頭策劃大型直播活動5場，配合協(xié)助各子公司直播活動數(shù)十場，年度總直播時長突破3萬小時，直播銷售近7500萬……2020年，由其參與籌備、擔(dān)任主持的紅豆七夕節(jié)晚會，首次嘗試“晚會演出+直播帶貨”的形式，就創(chuàng)造了觀看量超1.2億人次的歷史新高。

? ? ? ?很多人說她在紅豆的這一路，以“火箭”的速度創(chuàng)造了許多個“不可思議”。在王阿敏自己看來，每一次崗位調(diào)整，都在打破舒適圈，“市場、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境瞬息萬變，一定要迅速進(jìn)入到每個角色，迎接挑戰(zhàn)，直面問題，解決問題?！?/span>

? ? ? ?經(jīng)過多次轉(zhuǎn)崗，帶過不同團(tuán)隊，對于“管理”二字，王阿敏有著自己獨到的見解：“管理不是管，首先要理清楚，再就是要融入?！?既要擔(dān)好“主角”，也要做好“配角”。

? ? ? ?在紅豆男裝電商二公司，王阿敏還兼任包括電商2021冬季產(chǎn)品開發(fā)、紅豆囍系列等多個項目組的負(fù)責(zé)人。在團(tuán)隊中，她的角色都更像一位共事的伙伴，會參與到項目的每個環(huán)節(jié)，“與大家一起做事，才能知道這過程中，團(tuán)隊可能出現(xiàn)的問題，才能找到最好的解決辦法，工作會更加靈活高效?！?/span>

? ? ? ?在她的團(tuán)隊中，大家會直言不諱的說出想法、提出問題，有時出現(xiàn)的一些分歧，反而會因此碰擦出更多的火花，因為每個人都明白，大家努力的目標(biāo)是一致的。

? 作為集團(tuán)引進(jìn)的海歸人才，王阿敏的晉級之路，也是紅豆人才戰(zhàn)略的小小縮影。

? ? ? ?1988年，紅豆正式確立大學(xué)生引進(jìn)計劃，將人才興廠、科技興廠變?yōu)楝F(xiàn)實；2005年，集團(tuán)啟動實施“百才工程”，面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次人才，2007年以后，再次加強(qiáng)對“雙高”人才的引進(jìn)力度。近年來，集團(tuán)通過“制度選人、競爭上崗”，組建能力強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才隊伍，真正建立起引得進(jìn)、用得好、留得住的人才成長機(jī)制。

? ? ? ?“企業(yè)發(fā)展人才先行。紅豆就是要給每個員工創(chuàng)造公平競爭的機(jī)會?！奔t豆集團(tuán)黨委書記周海江不止一次地強(qiáng)調(diào)。正因為紅豆有這樣的用人導(dǎo)向，像王阿敏一樣的新人，都能夠在這里擁有一片施展才華的舞臺。

入職紅豆后，王阿敏接手過很多任務(wù)，其中也包括新聞主持、講解等多項義務(wù)工作，始終能夠保持腳踏實地的工作作風(fēng)，做到盡職盡責(zé)。對于未來，王阿敏圍繞集團(tuán)“進(jìn)化增效”發(fā)展主題，做好了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，“壓力有，挑戰(zhàn)也有，但動力很大、信心很足，也仍將秉承黨員先鋒‘敢闖敢拼、堅韌不拔、善于突破、敢為人先’的‘四千四萬’精神，實干篤行，不負(fù)韶華?！?/span>