“紅豆集團(tuán)從小到大，從無到有，從弱到強(qiáng)，從沒有名氣到全國知名，我們始終都要堅(jiān)持三個務(wù)必：務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、誠實(shí)做人、努力工作的優(yōu)良作風(fēng)；務(wù)必保持艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)；務(wù)必保持發(fā)揚(yáng)‘四千四萬’的創(chuàng)業(yè)精神，用實(shí)際行動為實(shí)現(xiàn)‘四個紅豆’做出自己的貢獻(xiàn)?！奔t豆集團(tuán)黨員先鋒，紅豆杉公司黨總支書記龔新度這樣寄語所有紅豆人。

作為一名擁有45年黨齡的紅豆老黨員，龔新度陪伴了紅豆集團(tuán)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)針織小廠成長為大型跨國企業(yè)。1981年，龔新度從部隊(duì)退役后來到紅豆，做過機(jī)修工、車間主任、遠(yuǎn)東公司負(fù)責(zé)人、紅豆杉公司負(fù)責(zé)人等崗位，還分管集團(tuán)上市財(cái)政稅務(wù)等條線。干一行、愛一行，干好一行，從每次更換崗位面對的都是不同的領(lǐng)域，但他總能做出成績，一些運(yùn)轉(zhuǎn)困難的三級企業(yè)，經(jīng)他的手里都“盤活”了。

“老領(lǐng)導(dǎo)配得上‘黨員先鋒’的稱號”“‘四千四萬’精神的最好實(shí)踐者”“敢想、敢說、敢做”“堅(jiān)定自信，百折不撓”……提到龔新度，與他接觸過的人都滿是佩服和敬重。在大家看來，這位老領(lǐng)導(dǎo)、老黨員上過前線，有軍人做派，影響大家最多的就是一種不服輸、敢拼搏、能戰(zhàn)斗的精神。

上世紀(jì)80年代，紅豆內(nèi)衣作為紅豆集團(tuán)的起家產(chǎn)品，正式走向市場。紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人周耀庭很有超前意識，他善用社會熱點(diǎn)和節(jié)日策劃活動。1991年11月，全國針棉織品交易會在武漢舉行，紅豆借勢策劃了一場大型演唱會。龔新度完美地執(zhí)行了任務(wù)，愣是請來了李谷一、韋唯等一線明星，客商紛紛前來觀看演出，并與紅豆簽下訂購合約，最終紅豆以4180萬元在交易會上拔得頭籌，位居行業(yè)第一?！叭ケ本┑拇螖?shù)比去市區(qū)都多”“嗓子都啞得說不出話來”，回憶起當(dāng)時的場景，大家無不對龔新度的超強(qiáng)執(zhí)行力和拼命精神豎起大拇指。

1997年，紅豆集團(tuán)開始研究有著植物界“大熊貓”美譽(yù)的紅豆杉，開發(fā)了兼具生物制藥和綠化環(huán)保作用的紅豆杉大健康產(chǎn)業(yè)。市面上還沒有哪家企業(yè)這么做過，大家都覺得這是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。

當(dāng)時龔新度已經(jīng)53歲，在很多單位都是退居二線的年紀(jì)，“集團(tuán)需要我，那我一定要做好”，龔新度毫不猶豫挑起了紅豆杉公司總經(jīng)理的擔(dān)子，他立下目標(biāo)：“我們不僅要賣，還要賣到一線城市去！”“如果想都不敢想，那怎么可能做到？”

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“品牌是坦克，在前開路；產(chǎn)品是步兵，跟隨作戰(zhàn)”，龔新度認(rèn)為，要開拓市場，第一步就是樹立品牌。1989年，紅豆集團(tuán)投入巨款在中央電視臺投放廣告，一下子打開了銷路，龔新度告訴記者，同理，要走出好銷路，首先要把“紅豆杉”品牌印入消費(fèi)者心中。他在京滬線上的五個重點(diǎn)省會城市投放廣告，這對于剛剛起步的公司，著實(shí)是一筆不小的支出。

事實(shí)證明，這些投入都花的值，越來越多的人通過廣告上的“財(cái)富熱線”前來訂購紅豆杉，與此同時，紅豆集團(tuán)50萬元征集紅豆杉最佳廣告語，收到11000多件投稿，吸引了不少代理商的眼球，很多有公司派大卡車到紅豆杉基地“包大棚”。

“業(yè)務(wù)員不要用鈔票換車票”，龔新度認(rèn)為，做市場要有的放矢，不能盲目拓展，他要求大家創(chuàng)新銷售模式。在網(wǎng)絡(luò)營銷還未興起的時候，他就鼓勵大家創(chuàng)辦網(wǎng)站、論壇、電視購物，通過這種方式來推廣紅豆杉。2012年，從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)西安客商姜先生在網(wǎng)站上看到紅豆杉的廣告，當(dāng)即下了600萬的年度大單。龔新度的創(chuàng)新思維為后來紅豆杉走電商道路奠定了基礎(chǔ)，屢次創(chuàng)下了淘寶鮮花綠植行業(yè)銷量第一、天貓鮮花綠植行業(yè)店鋪第一的成績。

紅豆牌紅豆杉從一片空白中走出了自己的一條路，央視七套專程趕來無錫錄制紅豆杉專題片；2008年9月，紅豆杉走進(jìn)了國務(wù)院中南海，擺放在了國家領(lǐng)導(dǎo)人、國家機(jī)關(guān)人員的辦公室；2010年，紅豆杉進(jìn)入世博會中國館。由于提前布局，目前紅豆集團(tuán)已經(jīng)形成了紅豆杉規(guī)?；N植、盆栽及苗木外銷、紫杉醇提煉、紅豆杉中藥開發(fā)、康復(fù)觀光旅游、紅豆杉系列保健品開發(fā)，形成了一條完備的綠色大健康產(chǎn)業(yè)鏈。

生活中，大家都說，龔新度太“摳”了。長期出差時，會帶上一箱方便面，他說出去吃“費(fèi)時間”；能通過電話或網(wǎng)絡(luò)解決的問題，堅(jiān)決不浪費(fèi)一張車票，他說“沒必要”；辦公室的桌椅凳子日常用品，只要能用就不更換，他說“嫌麻煩”；大夏天去他辦公室，空調(diào)總是關(guān)著，頂多開一臺電扇?！袄项I(lǐng)導(dǎo)有著軍人的意志，在他看來，這些苦都不是苦”，大家笑談。

可就是這么一個“摳門”的人，在對員工的考核激勵上，卻非常大方，“能為企業(yè)帶來利潤的員工必須重獎”。他嚴(yán)格遵照集團(tuán)考核制度，小到每一天，大家都能根據(jù)業(yè)績計(jì)算出自己甚至同事的收入，透明公正，沒有“暗箱操作”；把大部分利潤拿出來分給業(yè)務(wù)員，遠(yuǎn)高于同行業(yè)；實(shí)施“PK”機(jī)制，在公司每個月的第一個晨會上，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工張榜表彰，現(xiàn)場發(fā)獎金；評選月度明星、季度明星、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，并予以升職。有考核，有兌現(xiàn)，正是這種市場競爭意識、公平意識，把所有員工團(tuán)結(jié)在一起，為了一個共同的目標(biāo)而奮斗。

“集團(tuán)的一塊磚，哪里需要往哪搬”，如今，65歲的他還奮戰(zhàn)在經(jīng)營的第一線，在采訪過程中，半個多小時的時間里，五六位同事相繼前來找他商量事務(wù)，還處理了七八個電話。龔新度嚴(yán)厲卻又親近：“要耐心，好好處理，不能出錯?！痹诩瘓F(tuán)，龔新度的熱心是出了名的，大家都說，“有解決不了的困難，找龔總，他一定會幫忙”。早年間，有個叫海丹的員工家人受傷，急需送往醫(yī)院，她抱著忐忑的心情撥打了總經(jīng)理龔新度的電話，沒想到第一時間就得到了回音和幫助，而她只是一名普通的科員。對待年輕員工、比自己級別低得多的員工，龔新度從不端架子。“只要你認(rèn)定是對的，勇敢的堅(jiān)定的做下去，一定會成功”，年輕員工遇到心結(jié)，他總能春風(fēng)化雨、潤物細(xì)無聲地開導(dǎo)。

龔新度告訴記者，自己很崇尚“英雄”，戰(zhàn)場上，軍人的使命是捍衛(wèi)國家，如黃繼光、董存瑞是英雄；在市場上，企業(yè)家的使命是做好企業(yè)，為社會多做貢獻(xiàn)，如任正非踏踏實(shí)實(shí)搞技術(shù)，是企業(yè)英雄。在他的辦公桌上，《美國陷阱》已翻看了一大半，“人應(yīng)該時刻保有危機(jī)意識，預(yù)防潛在的危機(jī)。2020年紅豆人很好的發(fā)揚(yáng)了‘四千四萬’精神，生產(chǎn)抗疫物資為國家做出了貢獻(xiàn)。2021年，國際國內(nèi)形勢都在發(fā)生巨大的變化，我們更要保持和發(fā)揚(yáng)好這種優(yōu)良作風(fēng)，一定會取得更大成績”，龔新度說。對于未來，他總是充滿激情，滿是信心。

“紅豆是靠什么走到了今天？”面對記者的提問，“千千萬萬個員工才是紅豆集團(tuán)走到今天的關(guān)鍵。紅豆集團(tuán)能持續(xù)不斷發(fā)展，靠的就是紅豆人勤儉持家、兢兢業(yè)業(yè)的好傳統(tǒng)，面向未來，更要戒驕戒躁，奮斗為本。”這是龔新度的回答，也是一名老黨員的初心與本色。