“作為一名共產(chǎn)黨員，要有帶頭干的擔(dān)當(dāng)，搶先干的勇氣，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，主動抓住機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量……”在近期紅豆集團(tuán)黨委開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動中，紫杉藥業(yè)公司總經(jīng)理助理兼制劑廠廠長張清峰因表現(xiàn)突出被評為“黨員先鋒”。

自1999年進(jìn)入紅豆集團(tuán)以來，張清峰在紅豆工作已超過20年，可以說是一名標(biāo)準(zhǔn)的紅豆老員工了。張清峰最初只是一名基層服裝業(yè)務(wù)員，由于工作認(rèn)真踏實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，受到重用，先后擔(dān)任銷售科長、銷售經(jīng)理、公司經(jīng)理等職務(wù)，他還獲得過營銷標(biāo)兵、雙增企業(yè)廠長等榮譽(yù)。

2008年，張清峰光榮地加入中國共產(chǎn)黨。近年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓多個MAH（藥品上市許可持有人制度）合作項目，并使紫杉醇注射液成功中選第五批國家藥品集采，成功推動制劑廠步入了可持續(xù)發(fā)展的快車道。

“要比別人搶先一步”

在張清峰看來，“不管做任何事情，只有比別人早一步，才能夠搶占先機(jī)”。今年5月24日，紫杉藥業(yè)公司研發(fā)的紫杉醇注射液順利通過一致性評價，6月23日，紫杉醇注射液成功中選第五批國家藥品集采，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。而這一豐碩成果的取得離不開制劑廠廠長張清峰的努力推進(jìn)。

作為制劑廠廠長，張清峰十分關(guān)注國家針對醫(yī)藥行業(yè)方面出臺的相關(guān)政策，努力尋找公司的發(fā)展機(jī)遇。國家藥監(jiān)部門于2016年發(fā)布了固體制劑推進(jìn)一致性評價文件，張清峰看到后立刻了解并深入分析國家的這一相關(guān)政策。2018年，張清峰大膽提出要開展紫杉醇注射液一致性評價研發(fā)申報工作，并親自推動這一工作的具體實施。而在當(dāng)時，國家關(guān)于注射液的一致性評價要求文件并未正式發(fā)布。果不其然，2020年國家藥監(jiān)部門開始發(fā)布了注射劑推進(jìn)一致性評價要求文件，而這一結(jié)果卻是張清峰提前二年就已經(jīng)預(yù)見的。可以說，張清峰是一個具有遠(yuǎn)見卓識和敏銳洞察力的人，他提前政策發(fā)布一年帶領(lǐng)團(tuán)隊實行紫杉醇注射液一致性評價研發(fā)申報工作，運(yùn)用政策優(yōu)勢提前搶抓先機(jī)，最終紫杉醇注射液成功中選國家藥品第五批集采。在紫杉醇注射液國采中標(biāo)后，張清峰積極推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)備貨和設(shè)備改造，在最短的時間內(nèi)落實客戶訂單，滿足市場需求，切實推動了紫杉藥業(yè)制劑廠的跨越式發(fā)展。

“有需要才有市場，有市場才有發(fā)展”

不管面臨多少困難和挑戰(zhàn)，張清峰始終堅定的認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)要迎合市場需求，才能獲得發(fā)展空間。早期的制劑廠因銷售產(chǎn)品較少，產(chǎn)能利用率較低等原因發(fā)展并不順利，2017年制劑廠生產(chǎn)車間被并入制劑銷售公司，由張清峰負(fù)責(zé)。張清峰接手制劑廠后，迅速帶領(lǐng)團(tuán)隊圍繞“辦法總比困難多”的思想方針尋找解決企業(yè)發(fā)展的新路徑。為了了解行業(yè)現(xiàn)狀，鎖定行業(yè)市場需求，張清峰帶領(lǐng)團(tuán)隊對行業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)分析，并多次出差拜訪同行業(yè)的其他工廠，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理理念。后來，他們了解到國內(nèi)抗腫瘤生產(chǎn)線承接 CMO(醫(yī)藥外包)企業(yè)較少，認(rèn)為是企業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇，所以鎖定了國內(nèi)外抗腫瘤藥在研但是無生產(chǎn)線的研發(fā)客戶，以及重點MAH政策試點實施地的生產(chǎn)企業(yè)，作為當(dāng)時的目標(biāo)開發(fā)客戶群。

自2015年10月全國人大常委會通過了《關(guān)于授權(quán)國務(wù)院在部分地方開展上市許可人持有制度試點和有關(guān)問題的決定》后， 藥品上市許可持有人制度(MAH)的建立在我國實現(xiàn)合法化。MAH制度是國際普遍實行的藥品管理制度，它最大的意義在于讓醫(yī)藥市場要素靈活的流動,通過委托授權(quán)其他生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，充分利用醫(yī)藥行業(yè)過剩產(chǎn)能，降低醫(yī)藥工業(yè)投資成本。張清峰認(rèn)為MAH制度的實施對于醫(yī)藥行業(yè)來說是一個新的機(jī)遇。2017年，國家MAH政策進(jìn)行十省市試點期間，張清峰抓住時機(jī)，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊一一克服專業(yè)技能缺乏、技術(shù)對接經(jīng)驗不足等諸多困難，圍繞以MAH制度為核心的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，快速開拓相關(guān)合作業(yè)務(wù)。張清峰的這波操作確實為工廠的發(fā)展帶來了顯著成效， 2019年走出低谷，發(fā)展快速。

據(jù)悉，2019年紫杉藥業(yè)公司成功與中美雙報抗腫瘤一類創(chuàng)新藥項目實現(xiàn)簽約合作，預(yù)計2021年下半年獲批開展商業(yè)化生產(chǎn)。2020年6月，公司與二類新藥高端復(fù)雜制劑項目簽約合作，預(yù)計2022年獲批開展商業(yè)化生產(chǎn)……近年來，張清峰帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓了6個MAH合作項目的成功簽訂。“可以說，公司在未來三年每年都有一個合作產(chǎn)品上市銷售。通過這些項目的合作，有效提升了制劑廠高端復(fù)雜制劑生產(chǎn)技術(shù)水平，為后續(xù)復(fù)雜制劑新品種的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時推動車間產(chǎn)能利用率實現(xiàn)最大化?！睆埱宸鍖疚磥淼陌l(fā)展充滿信心。

“最好的團(tuán)隊，就是人心齊”

在張清峰看來，優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是心往一處想，勁往一處使，所以他堅持不斷地向團(tuán)隊人員宣貫企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，他說“讓團(tuán)隊所有人員都清楚了解企業(yè)不同階段的經(jīng)營策略、戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，這樣大家才能想到一處、做到一處”。為了打造更加高效的團(tuán)隊，張清峰十分注重提升團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力，他經(jīng)常親自帶領(lǐng)團(tuán)隊出去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和探討相關(guān)業(yè)務(wù)知識。同時，他還在逐步建立和完善有效的溝通機(jī)制，讓團(tuán)隊人員暢所欲言。

在同事們的眼中，張清峰是一個務(wù)實認(rèn)真，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)的人。“每次有好的工作想法，他都第一時間和我們商量可行性，并且親自帶領(lǐng)我們?nèi)?zhí)行……”提到張清峰的工作效率和認(rèn)真的態(tài)度，銷售員小王充滿了敬佩。不管是工作中還是私下里，他常常與員工打成一片，彼此相互學(xué)習(xí)、相互信任、共同進(jìn)步。

作為擁有13年黨齡的共產(chǎn)黨員，張清峰始終保持著黨員干部的黨性修養(yǎng)，時刻以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作崗位上率先垂范、以身作則，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在2020年的抗疫復(fù)產(chǎn)過程中，張清峰第一時間參與集團(tuán)抗疫復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作，配合完成了防護(hù)服和隔離衣審批工作，同時完成防疫用品上市銷售資質(zhì)審批備案，為防疫用品獲得市場準(zhǔn)入奠定了基礎(chǔ)。任何時候都沖鋒在前，擔(dān)當(dāng)在前，張清峰用實際行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)與堅守。