作為紅豆置業(yè)公司成本控制部部長，余桂香在工作中一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，善于用換位思考的方法去協(xié)調(diào)和處理工作中的問題，將成本管控做到精細(xì)化，取得了事半功倍的效果。她帶領(lǐng)團隊嚴(yán)抓合規(guī)管理，推動成本控制工作的在線化管理，2019-2020年度在工程結(jié)算審計工作中審減率均在8%以上。在紅豆集團黨委近期開展的“慶百年 報黨恩 爭先鋒”主題活動中，余桂香被評為“黨員先鋒”。

2003年，余桂香來到了紅豆，進(jìn)入紅豆置業(yè)公司，從事成本控制部預(yù)結(jié)算員工作。當(dāng)時剛畢業(yè)的余桂香，渾身都充滿著朝氣和干勁，她一心想要把書本上所學(xué)知識運用到實踐中，天天跑到工程現(xiàn)場，把圖紙與現(xiàn)場實際相結(jié)合起來。當(dāng)遇到不懂的問題時，她都會主動去請教別人。當(dāng)時曾跟余桂香一起的同事，回憶說，幾乎天天都能看到這個小姑娘抱著一堆資料在工地上到處轉(zhuǎn)。就這樣，三年多在工程現(xiàn)場的實踐和鍛煉，讓余桂香學(xué)到了很多，并迅速的成長起來。

2006年以來，余桂香先后參加了紅豆國際廣場綜合體項目、紅豆人民路九號住宅項目、無錫天邑華府的建設(shè)工作。憑借著努力上進(jìn)、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，她從成本部預(yù)算員，一路做到助理工程師、經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部長助理等。在努力工作的同時，余桂香還在業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升自己。努力的人總會有收獲，2010年，她一次性通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，并于2014年取得工程師專業(yè)資格。為了能夠更好的向身邊的黨員模范工作者學(xué)習(xí)，余桂香2010年申請加入了中國共產(chǎn)黨，成為一名共產(chǎn)黨員。余桂香的工作成果受到了公司的肯定，先后獲得了紅豆集團先進(jìn)個人，管理先進(jìn)，管理標(biāo)兵等多項榮譽。

?成本控制管理工作貫穿整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程，涉及到項目建設(shè)的方方面面，多年的工作經(jīng)驗，讓余桂香積累了較強的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。她說，“成本控制的重點在于前期的項目定位決策、設(shè)計階段的限額預(yù)控、招投標(biāo)與合同洽商中的全面計劃以及施工與結(jié)算階段的嚴(yán)格把關(guān)。我們要做的是，事前嚴(yán)格制定目標(biāo)及成本策劃，事中全程做好跟蹤，事后反饋總結(jié)分析，通過全面管控來提升專業(yè)能力?！碑?dāng)然除了專業(yè)的審計工作外，余桂香認(rèn)為處理好合作關(guān)系也是非常重要的，“因為房地產(chǎn)開發(fā)雙方的合作過程比較長，之前需要磨合的事情很多，尤其是到了結(jié)算審核階段，特別不能有情緒化的表現(xiàn)，要冷靜下來再處理矛盾，不是激化矛盾，從矛盾上去看我們自己的管理問題。”余桂香用換位思考的方法去協(xié)商處理一些問題，取得事半功倍的效果。??????

在同事的眼中，余桂香是一個非常熱愛工作，專業(yè)能力強的人?！八偸俏覀儾块T來的最早，走的最晚的人?！备喙鹣阋黄鸸彩露嗄甑耐滦●R說，“平時我們在工作中，遇到一些比較難辦的棘手案例時，她都會很耐心的去引導(dǎo)我們尋找解決的思路和方法，是一位非常好的領(lǐng)導(dǎo)者”。2019年，余桂香參與紅豆置業(yè)打造的無錫天一華府A組團項目，她帶領(lǐng)項目成本條線和部門人員嚴(yán)把每一筆成本關(guān)，把總目標(biāo)分解細(xì)化后，控制實際的每一筆投入，仔細(xì)分析及核對，節(jié)約了1107.96萬元。

對于余桂香來說，打造一個團隊，暢通團隊人員之間的溝通非常重要，“比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，而且工作中遇到的問題也都能一起參與解決，還能增加彼此之間的信任。”所以她經(jīng)常組織在各項目公司的條線人員開展交流會，相互學(xué)習(xí)，并且鼓勵大家暢所欲言，主動分享實操案例。除此之外，團隊的專業(yè)技能提升也非常重要，余桂香曾多次邀請資深造價工程師來授課，組織多場專業(yè)知識培訓(xùn)，帶領(lǐng)團隊共同提升。

對于今后的工作規(guī)劃，余桂香表示要繼續(xù)發(fā)揮黨員模范表率和業(yè)務(wù)帶頭的作用，帶領(lǐng)紅豆置業(yè)成本專業(yè)條線充分發(fā)揮業(yè)務(wù)能力并提升成本管理的水平。從大處著眼，從小處做起，以經(jīng)濟合理最大化來提升產(chǎn)品競爭力，形成紅豆置業(yè)的自身成本優(yōu)勢。同時以縱向分級、橫向協(xié)作的團隊工作思路來開展一線成本管控工作，在細(xì)微中找問題，問題中找方法，方法中找思路，思路中提管理，建立紅豆置業(yè)高效的成本管理模式。