“獲評集團(tuán)黨員先鋒團(tuán)隊(duì)，通用股份國內(nèi)外貿(mào)黨支部全體成員感到非常榮幸、自豪！這份榮譽(yù)也將成為引領(lǐng)我們向新的高度邁進(jìn)的動(dòng)力！”在黨的二十大到來之際，紅豆集團(tuán)開展了“創(chuàng)先鋒團(tuán)隊(duì) 喜迎二十大”評選活動(dòng)，通用股份國內(nèi)外貿(mào)黨支部光榮入選，在采訪遠(yuǎn)在泰國的通用股份國內(nèi)外貿(mào)黨支部書記張高榮時(shí)，他由衷地說。

“疫情之下百業(yè)艱辛，外貿(mào)尤是，越是在困難時(shí)候，我們越不能躺平，越要拼搏，越是要?jiǎng)磐惶幨?，越要想辦法提質(zhì)增效！”張高榮是一名擁有18年黨齡的老黨員，他帶領(lǐng)的通用股份國內(nèi)外貿(mào)黨支部，是一個(gè)成立于2022年2月的新支部。雖然成立時(shí)間不到一年，團(tuán)隊(duì)卻交出了一份 “雙增”成績單：2022年1-8月實(shí)現(xiàn)銷售和利潤雙增長，業(yè)績表現(xiàn)突出。

做市場的，沒有點(diǎn)拼勁，如何能夠闖關(guān)？在外人看來，這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的特色就是，團(tuán)結(jié)、協(xié)同性強(qiáng)。他們總有一股剛毅的拼勁，還有從不言棄、勇爭先進(jìn)的決心和意志。國內(nèi)外貿(mào)黨支部主要負(fù)責(zé)東南亞、中南美、歐洲等全鋼子午胎和半鋼子午胎市場。這部分市場中國品牌眾多、供過于求，競爭非常激烈，通用股份國內(nèi)外貿(mào)黨支部將業(yè)績做到上億美元規(guī)模，過程并不容易。

“團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。我們不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。”張高榮告訴記者，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能走得遠(yuǎn)、走的久，關(guān)鍵在于建立與團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展相適應(yīng)的組織架構(gòu)。既要讓老員工愿帶頭、帶好頭，也要給新員工建立晉升通道。

業(yè)務(wù)科長何亞飛是一名擁有15年黨齡的老員工了，她長期奮戰(zhàn)在外貿(mào)第一線，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。今年1-8月，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)了5家新客戶，新客戶實(shí)現(xiàn)銷售額47.9萬美元。在她看來，這個(gè)業(yè)績?nèi)獨(dú)w功于團(tuán)隊(duì)4名隊(duì)員的拼勁和闖勁。面對所負(fù)責(zé)的歐洲市場，他們摒棄了各自為政的辦事作風(fēng)，而是擰成一股繩子。從信息共享積累用戶群體，到齊心協(xié)力推進(jìn)產(chǎn)品升級研發(fā)，再到瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶促成訂單，大家都互幫互助，做到資源共享、相互補(bǔ)位?！皩I(yè)性不僅體現(xiàn)在通用輪胎的產(chǎn)品上，同樣也在于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和服務(wù)質(zhì)量上?！?/span>

何亞飛團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作正是通用股份國內(nèi)外貿(mào)黨支部管理的一個(gè)縮影。為了凝心聚力，一致強(qiáng)攻市場，提升整體的作戰(zhàn)能力,黨支部的辦法是，分品牌、分市場分別組建團(tuán)隊(duì)，形成小而靈活作戰(zhàn)隊(duì)伍。同時(shí)，在分配制度上則要充分體現(xiàn)“以奮斗成功者為本”，采取靈活業(yè)績制度，突出多勞多得。

奮斗精神是點(diǎn)亮自己，而黨員更應(yīng)該帶動(dòng)他人，把“一個(gè)人”變成“一群人”。支部建立了“培訓(xùn)師”制度，每一位老黨員都有義務(wù)組織和參加培訓(xùn)提高自身素質(zhì)和品牌意識(shí)，更有責(zé)任培養(yǎng)年輕隊(duì)員的專業(yè)知識(shí)。

疫情以來，輪胎外貿(mào)受到了強(qiáng)烈的沖擊?！袄щy對所有人都是公平的。”張高榮說，“所有黨員不抱怨，堅(jiān)決不躺平，不搞內(nèi)耗，大家一起想辦法提質(zhì)增效，才取得了現(xiàn)在的成績?！睆?qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，大家每天爭取把日程工作中的問題用最短的時(shí)間解決，剩下時(shí)間都用來對接客戶、了解市場。疫情嚴(yán)重的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)只能通過聘請駐外的銷售、電話郵件銷售等等方法開展工作，因?yàn)闀r(shí)差問題，視頻會(huì)議都要放在晚上進(jìn)行，大家拋卻了上班的時(shí)間限制，隨時(shí)隨地在線服務(wù)于客戶，保證業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。

隨著疫情的逐漸好轉(zhuǎn)，大家紛紛主動(dòng)要求出差海外下沉市場，實(shí)地收集通用輪胎市場反饋情況?！耙咔橐詠?，大家都憋著一股子勁，早就想沖到市場一線了!全鋼子午線卡車輪胎是生產(chǎn)資料，是通用輪胎的拳頭產(chǎn)品，我們堅(jiān)持高定位，根據(jù)不同市場開發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌龅母吒郊又?、高端產(chǎn)品，這就要求我們的銷售隊(duì)伍要深入目標(biāo)市場，充分了解具體需求?！睆埜邩s這樣說。而與此同時(shí)，得益于通用股份的5X戰(zhàn)略部署，公司半鋼乘用車輪胎市場也正向高端化不斷發(fā)展，GHA20、GHT50、XR328、XR528、CAT8、CMT8等產(chǎn)品在歐洲、南美和東南亞的銷售份額不斷加大,很多海外客戶評價(jià)通用輪胎使用里程高、動(dòng)平衡性能好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提品牌影響力。

“把通用輪胎打造成為有國際影響力的民族輪胎品牌，我們必須砥礪奮進(jìn)。”張高榮表示，“未來，我們將持續(xù)秉承高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的宗旨，以黨建聚人心促發(fā)展，更加努力，不斷創(chuàng)新，為‘千億紅豆’、‘百億通用’的發(fā)展助力！”