黨的二十大勝利閉幕后，紅豆集團持續(xù)掀起“學精神，見行動”熱潮，尤其黨員干部帶頭推進“三自六化”戰(zhàn)略，積極轉(zhuǎn)型升級，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。日前，在紅豆集團“以三自六化推進高質(zhì)量發(fā)展爭當先鋒”主題活動中，集團旗下通用股份董事會秘書兼戰(zhàn)略管理部部長卞亞波被評為“自主資本先鋒”。

2016年9月，通用股份成功在上交所主板上市，步入發(fā)展快車道。伴隨著IPO整個階段的推進，卞亞波從首席質(zhì)量官晉升為通用股份董秘，變身公司的“窗口”和“橋梁”，對內(nèi)做好服務監(jiān)督，對外做好密切銜接。

董秘是企業(yè)內(nèi)橫跨實業(yè)和資本領域的重要樞紐，如果說良好的專業(yè)、溝通、協(xié)調(diào)能力是一名董秘的基本素養(yǎng)，那前瞻性、系統(tǒng)性、格局觀，組織與落地能力則是一名優(yōu)秀董秘的必備特質(zhì)。自上市以來，通用股份持續(xù)積極推動法人治理完善，規(guī)范信息披露，積極回報投資者。公司現(xiàn)金分紅累計達4.5億元，在股市低迷期間，控股股東、董監(jiān)高多次增持股份，累計達2027.5萬股，維護中小股東利益，獲上市公司“金質(zhì)量公司治理獎”和“投資者關系管理獎”。2019年、2021年卞亞波帶領團隊組織完成兩次定增再融資，分別用于國內(nèi)120萬條高性能智能化全鋼子午胎項目和泰國子午胎項目建設，2022年又啟動了柬埔寨高性能子午胎項目，不斷推進公司“國際化、智能化、綠色化”產(chǎn)業(yè)升級，從而借力“一帶一路”和RCEP協(xié)定的東風，在泰國、柬埔寨打造的“海外雙基地”快速投產(chǎn)、運營，迅速躋身行業(yè)前列。

據(jù)項目組同事回憶，柬埔寨定增項目從2022年3月8日項目啟動到5月23日正式發(fā)行預案，期間近兩個月整個項目組都是用外賣解決晚飯。卞亞波解釋道，當時是疫情期間，加之募投項目位于境外的特殊性，既要滿足國內(nèi)的合規(guī)條件，又要滿足柬埔寨當?shù)胤煞ㄒ?guī)，需對接兩地律師團隊盡調(diào)，所以溝通協(xié)調(diào)也多花了些時間。在集團和公司的正確引領下，在項目組的積極推動下，9月26日該項目順利通過證監(jiān)會審核，10月14日即獲得了證監(jiān)會批文。

雖已有兩次豐富的項目經(jīng)驗，但對本輪募投項目進度跟蹤管理，卞亞波也沒有絲毫松懈大意?！凹砥艺椖渴?022年1月27日正式奠基，12月剛剛結(jié)束了長達半年的雨季，暴雨給項目施工帶來不小的挑戰(zhàn)，到現(xiàn)在還在爭分奪秒地加緊建設，希望能夠在年末實現(xiàn)首胎下線?！北鍋啿ㄕf道，“目前公司泰國工廠已經(jīng)進入全面達產(chǎn)，一旦柬埔寨新廠建成，（公司）將形成中、泰、柬三個生產(chǎn)基地聯(lián)動，通過精準定位、資源互補，國際市場占有率的進一步提升指日可待！”

近年來，通用股份不斷加快“國際化”步伐，建設全球化的生產(chǎn)基地，這也是通用股份“5X”戰(zhàn)略規(guī)劃布局的重要一環(huán)。泰國工廠作為通用股份首個海外生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了“當年投產(chǎn)、當年盈利”的戰(zhàn)略目標，為后續(xù)業(yè)績增長奠定堅實基礎。在這樣的背景下，如何更好地甄別產(chǎn)業(yè)機會、洞察戰(zhàn)略機遇與風險，優(yōu)化資源配置、配合落地執(zhí)行，是卞亞波及團隊的職責所在，也是他們將在未來工作中基于市值成長、戰(zhàn)略開展，從頂層設計到資本配置來優(yōu)化動作進行實現(xiàn)，以創(chuàng)造公司價值最大化！

新《證券法》的實施以來，中國資本市場進入了全面推行深化注冊制改革進程，董秘的工作內(nèi)容從原來的信息披露延展到公司戰(zhàn)略層面，這也是卞亞波兼任公司戰(zhàn)略管理部部長的應有之意。在國家證監(jiān)會依法監(jiān)管、全面監(jiān)管、從嚴監(jiān)管的空前強監(jiān)管環(huán)境下，卞亞波心存敬畏，牢守底線，愈發(fā)敏學、慎思、篤行：“不止是我們要學好、吃透相關的法律法規(guī)和政策，也要組織好董事、監(jiān)事、高管定期學習最新監(jiān)管政策、案例材料等，及時、準確地理解監(jiān)管要求和資本市場動態(tài)，確保公司各項工作合法合規(guī)。”信息披露方面，通過建立完善內(nèi)部“三看三核”工作機制，做好事前籌劃、事中關注和事后總結(jié)，進行全方位閉環(huán)管理。

在投資者關系管理方面，卞亞波格外注重基本功，遵循真誠、合規(guī)的溝通原則，通過“五看”——看宏觀、看行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己，把握整體輪胎行業(yè)和市場發(fā)展趨勢，總結(jié)與競爭對手的優(yōu)劣勢比較，從而在與公共關系管理、中小投資者關系管理、媒體關系管理等方面能更好地傳播企業(yè)價值，提升資本市場關注度。同時，積極將投資者的意見和建議反饋公司，研究落實方案，利用“外腦”賦能企業(yè)經(jīng)營管理，推動互融互促。

此外，通用股份還成立了規(guī)范化領導小組，卞亞波作為組長持續(xù)推進公司安全環(huán)保、政策合規(guī)、群體事件、財務等十大方面風險管控事項，每半年更新識別《規(guī)范化風險點排查與防控》表單，不斷優(yōu)化合規(guī)管理體系，提升風險防控能力。

隨著東南亞地區(qū)布局逐步完善，加上產(chǎn)品遠銷亞、歐、美等數(shù)十個國家和地區(qū)，通用股份正快速成長為出口國家眾多、出口區(qū)域覆蓋全面的民族輪胎品牌之一，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強力支撐。

錨定新起點，奮進新征程。卞亞波表態(tài)：不論是個人還是團隊都將不斷強化學習意識、前瞻意識、責任意識，提升認知水平，提高能力效率，促進工作進一步的流程化、協(xié)同化和創(chuàng)新化，發(fā)揮好資本作為生產(chǎn)要素的積極作用，以融促產(chǎn)、產(chǎn)融結(jié)合，為企業(yè)的提質(zhì)增效保駕護航，為百億通用、千億紅豆的高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能！